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管理综合测试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，使决策符合系统的整体目标。管理者统筹兼顾全面安排正是系统原则的体现。

2.组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（）

A.领导与被领导

B.一般协作同事

C.负直接责任与协助服务

D.命令与服从

答案：C

解析：直线职权负责直接指挥和决策，负直接责任；参谋职权主要起协助和服务作用，提供建议和咨询。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略性决策是关于企业整体发展方向等重大问题的决策，改变经营方向属于战略性决策范畴。

4.下列哪种组织结构又被称为“斯隆模型”？（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

解析：事业部制组织结构由美国通用汽车公司总裁斯隆提出，所以又称“斯隆模型”。

5.人员配备的首要任务是（）。

A.物色合适的人选

B.促进组织结构功能的有效发挥

C.充分开发组织的人力资源

D.完成组织的任务

答案：A

解析：人员配备首先要找到符合岗位要求的合适人员，这是后续工作的基础。

6.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：非权力性影响力由品德、学识、能力、情感等因素构成，与职位权力无关。

7.控制工作的关键步骤是（）。

A.拟定标准

B.衡量成效

C.纠正偏差

D.管理突破

答案：C

解析：控制工作的目的就是纠正偏差，保证目标实现，所以纠正偏差是关键步骤。

8.管理层次产生的主要原因是（）。

A.职能分工的要求

B.部门划分的需要

C.权责明确的需要

D.管理幅度的限制

答案：D

解析：管理幅度有限，当业务量等增加到一定程度时，就需要增加管理层次来进行有效管理。

9.按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。

A.策略

B.政策

C.规则

D.程序

答案：B

解析：政策是组织活动的方针和一般规定，为决策等提供指导方向。

10.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

答案：B

解析：权变性原则强调根据环境变化及时调整目标，以适应实际情况。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

答案：ABCD

解析：古典管理理论侧重于提高生产率，通过科学方法研究，关注个人，重视规章制度，不涉及跨文化管理。

2.下列属于定性决策方法的有（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

答案：ABC

解析：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法主要依靠专家经验和判断等定性方式进行决策，乐观和悲观决策法涉及一定量化分析。

3.组织设计的原则包括（）。

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.精简高效原则

D.权责对等原则

E.动态适应原则

答案：ABCDE

解析：这些都是组织设计时需要遵循的重要原则，以确保组织有效运行。

4.下列属于人员配备原理的是（）。

A.责权利一致原理

B.公开竞争原理

C.用人之长原理

D.不断培养原理

E.激励原理

答案：ABCD

解析：人员配备原理包含责权利一致、公开竞争、用人之长、不断培养等，激励原理不属于人员配备原理。

5.领导方式的基本类型有（）。

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.关怀型领导

E.支持型领导

答案：ABC

解析：领导方式基本类型主要是专权型、民主型、放任型，关怀型和支持型不属于基本类型。

6.控制的基本功能包括（）。

A.监督功能

B.纠偏功能

C.协调功能

D.激励功能

E.组织功能