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主任述职汇报模板六篇

【精髓】主任述职汇报模板六篇

伴随个人素质不停提高，汇报用途越来越大，写汇报时候要注意内容完整。一听到写汇报就迟延症懒癌齐复发？下面是搜集整理主任述职汇报6篇，但愿对大家有所协助。

主任述职汇报篇1

作为车间副主任，在分管领导及主任领导下，在各部门真诚协作和大力支持下，一直坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(如下简称规则)为平台，以继续推行贯彻《规则》为手段，以全面提高车间整体生产加工及服务水平为目，本着狠、严、细工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完毕了企业交给各项工作任务，并获得了很好成绩。现将任车间副主任以来工作状况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一种狠字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，一直牢记质量就是生命方针。严格执行行业原则和《质量管理体系》规定，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识强弱，直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下，在操作工质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量技术基础。根据操作技能与规范化规定，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业原则，也是客户规定。近二年尤其是20xx年，车间克服往年只当作品与否合格陋习，把只当作品工艺指标合格转变为保证每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一种严字

产品质量优劣重要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序严格控制，真正从产品成果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

另一方面，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守,保证一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思，根据各中烟企业不一样个性化需求，进行调整与控制，满足了客户规定，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动一课，受益非浅。对参数调控与等级对比起到了技术性指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一种细字

近二年一直如一地把《规则》贯穿于各项工作环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作贯彻到细节里。坚持以人为本，严格考核考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。

第二、当班考核考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考核考核成果。既有数字上量化，又有文字上记录，为车间全面管理提供了科学第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年一直把安全工作纳入绩效考核考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核成果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在局限性与改善措施

(一)存在局限性：

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规则》贯彻不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改善措施：

1、管理不到位是由于规则没贯彻。因而在此后工作中要加大各项工作贯彻力度、检查力度、考核力度。

2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明了，因此在此后工作中要加大对员工规范化培训力度与深度。

3、规则贯彻不切底，是由于执行力度不够。在此后工作中要严格规定员工对定了事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有安排、贯彻、检查、考核、评估等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思绪：

在分管领导及主任领导下，在吸取教训克服局限性基础上，既要杨长避短，又要积极创新;重要在如下三个方面要有新突破。

(一)、要在《规则》推行与贯彻上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款贯彻到工作中去，贯彻到细节中去