企业高效执行与目标管理.pdfVIP

M51名师

《房企》网络精品课即将

老师为您带来

《企业目标百分百执行》

1.课程时间

2014年12月31日（周三）下午14：00～16：30

2.课程

《企业目标百分百执行》

3.授课嘉宾

，时代光华特聘高级

，浙江大学、大学特

聘讲师、资深流程管理、问题分

析与解决专家；中建经

营部、人力经理等职。

擅长领域：MTP中层管理才

能系列训练、目标与执行、团队

与沟通、力、员工职业素养、

问题分析与解决等。

4.课程介绍

我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不

仿称之为战略，他们给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市

场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或

者是他们优秀经理人的当时的行为。

不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创成长方

面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。

然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的

一点是：在时机发生改变时，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接

下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，通过完整地产行业

的案例和演练来了解如何制定目标并提高执行力，也就是如何做。

【课程大纲】

前言

一、战略与执行

二、那一个更重要？那一个更难？

三、导致工作执行不力？

执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习

惯。

四、单纯并不管用

五、究竟导致了低效的工作

六、真正的敌人-日常事务

七、什么是高效工作四原则

原则1、聚焦最重要的目标

一、对好点子说“不”

二、确定你最重要的目标

1.来自于日常事务之内的

2.来自于日常事务之外的

三、目标设定与执行结果的关系

四、运用原则1

第一步：考虑各种可能

第二步：按排序

第三步：测试最棒的几个想法

第四步：定义最重要目标

原则2、关注引领性指标

一、最重要目标产出源在哪里？

二、滞后性指标和引领性指标

三、如何找到引领性指标

四、如何引领性指标的数据

案例解析：中重地产的引领性指标

五、运用原则2

第一步：考虑各种可能

第二步：按排序

第三步：测试几个注意

第四步：定义引领性指标

原则3、坚持激励性记分表

一、记分表与选手型记分表

案例展示：两种记分表

二、记分表就是一个目标视觉化的过程

三、运用原则3

第一步：选定

第二步：设计计分表

第三步：建立记分表

第四步：保持更新

案例解析：联智地产活动团队记分表建立过程

四、案例演练：

记分表创建工具应用

原则4、建立规律问责机制

一、最重要的目标会议两原则

1、最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

2、日常事务带到最重要的目标会议中来。

二、最重要的目标会议的内容

1、问责：汇报计划完成情况

2、回顾记分表：寻找成功和不足

3、计划：清除，做出新计划

案例解析：中重地产的例会问责过程

5.授课形式

讲解、互动访谈

6.听课方式：

市场推广期间，所有对《房企》课程感的用户均可以提出申请，以

获得免费体验的机会，申请成为体验