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2025年财务科工作总结及下一步工作打算
2025年，财务科在单位领导班子的统筹指导下，紧密围绕年度经营目标，以“精准核算、高效管控、价值创造”为核心，深度融入业务全流程，在预算管理、资金统筹、成本控制、风险防范及团队建设等方面取得阶段性成效。现将全年重点工作完成情况及下一步改进方向总结如下：
一、2025年重点工作完成情况
（一）预算管理：从“刚性约束”向“动态赋能”升级
全年预算编制紧扣战略目标与业务需求，首次采用“零基预算+滚动调整”双轨模式，打破“基数依赖”惯性。在编制阶段，联合业务部门对32个重点项目开展全周期成本论证，核减非必要支出1200万元；针对研发、市场拓展等战略性投入，
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