2026年企业招投标合同签订合规培训课件与履约风控.pptxVIP

第一章企业招投标合同签订的合规风险概述第二章招投标合同签订的法律合规要求第三章合同签订的流程与关键节点控制第四章履约过程中的风险识别与控制第五章合同履行中的变更管理与争议解决第六章履约风控体系构建与持续改进

01第一章企业招投标合同签订的合规风险概述

企业招投标合同签订的合规风险现状违反《民法典》《招标投标法》等法律可能导致合同无效、赔偿等后果可能导致经济损失，如赔偿金、罚款等可能导致企业声誉受损，影响市场竞争力可能导致企业内部管理混乱，影响项目进度和质量合同签订不合规的法律后果合同签订不合规的经济后果合同签订不合规的声誉后果合同签订不合规的管理后果可能导致社会资源浪费，影响公共利益合同签订不合规的社会后果

合同签订不合规的行业案例某科技公司合同签订不合规案例因未明确技术参数，导致项目延期半年，损失超2000万元某建筑公司合同签订不合规案例因未按规定进行合同备案，被列入‘黑名单’，3年内无法参与政府项目某制造企业合同签订不合规案例因未审查供应商资质，导致原材料不符合标准，产品召回，损失超1000万元

02第二章招投标合同签订的法律合规要求

招投标合同的法律合规框架招投标合同签订必须严格遵守《民法典》《招标投标法》等相关法律法规，确保合同的合法性、合规性。合同签订前，需对合同主体资格、招投标程序、合同条款等进行严格审查，确保合同符合法律法规要求。合同签订后，需按照规定进行备案或公示，确保合同的透明性和可追溯性。

招投标合同签订的法律合规要求审查对方营业执照、资质证书等，确保对方具有合法的经营资格必须按照公开、公平、公正的原则进行，确保招投标过程的合法性明确价款、履行期限、违约责任等关键条款，确保合同内容完整、合法明确技术合同中知识产权的归属和使用范围，确保知识产权的合法性合同主体资格要求招投标程序要求合同条款要求知识产权要求采用合规的电子签章系统，确保合同签订过程的可追溯性电子签章要求

03第三章合同签订的流程与关键节点控制

合同签订的标准流程明确合同目的、标的、履行方式等，确保合同需求明确按《招标投标法》规定进行公开或邀请招标，确保招投标过程的合法性由法务部门草拟合同，明确关键条款，确保合同内容完整、合法按权限进行审批，采用电子签章系统签署，确保合同签订过程的合规性需求确认招标与投标合同草拟审批与签署按照规定进行合同备案或公示，确保合同的透明性和可追溯性合同备案

合同签订的关键节点风险控制审查对方财务状况、诉讼记录等，确保对方具有良好的信用记录法务部门对合同条款进行逐条审核，确保合同条款合法、完整按权限进行审批，确保合同签订过程的合规性采用合规的电子签章系统，确保合同签署过程的合规性供应商信用评估合同条款审核审批流程管理电子签章备案合同签订后，需进行合同履行管理，确保合同条款得到有效履行合同签订后的管理

04第四章履约过程中的风险识别与控制

履约风险的类型与表现如某企业因材料不合格，产品返工率高达20%如某企业因未制定详细的履约计划，项目延期3个月如某企业因未控制变更，项目成本超支40%如某企业因未落实安全措施，发生事故，损失超500万元质量风险进度风险成本风险安全风险如某企业因合同条款不明确，支付违约金300万元合同风险

履约过程中的关键风险点如某企业因未明确交付标准，导致质量争议如某企业因未控制变更流程，成本超支30%如某企业因未与客户保持沟通，导致需求变更未及时响应如某企业因未制定应急预案，项目停滞合同条款的理解变更管理沟通协调突发事件应对如某企业因未进行合同履行监控，导致项目延期合同履行监控

05第五章合同履行中的变更管理与争议解决

变更管理的流程与要求需提交变更请求，说明变更原因、影响等法务、技术部门对变更进行评估，确保变更的合理性和可行性按权限进行审批，确保变更的合规性按审批后的方案进行变更，并记录变更过程，确保变更的透明性和可追溯性变更申请变更评估变更审批变更实施对变更过程进行监控，确保变更的顺利实施变更监控

变更管理的风险控制需评估变更对成本、进度、质量的影响，确保变更的合理性和可行性详细记录变更过程，确保变更的透明性和可追溯性与相关方保持沟通，确保变更得到及时响应和实施法务部门对变更进行审核，确保变更的合规性变更影响评估变更记录变更沟通变更审核变更实施后，需进行变更效果评估，确保变更达到预期目标变更后的管理

06第六章履约风控体系构建与持续改进

履约风控体系的建设框架定期进行风险评估，识别潜在风险，确保风险得到及时识别和控制建立风险控制措施，如合同条款审核、变更管理等，确保风险得到有效控制实时监控履约过程，及时发现和处理风险，确保风险得到有效控制制定风险应对预案，确保风险发生时能够及时应对，减少风险损失风险评估风险控制风险监控风险应对对风险控制措施进行持续改进，确保风险控制措施的有效性