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2026年审计师面试题目与答题思路

一、案例分析题（共3题，每题15分，总分45分）

题目1（15分）：

背景：

某中型制造企业（总部位于上海，主要生产基地在江苏）2025年度财务报表显示，营业收入增长12%，但应收账款周转率下降20%。审计团队在执行年度审计时发现，公司销售政策调整后，部分客户信用期限延长至90天，且应收账款账龄结构中，1年以上的应收账款占比从上年的15%上升至25%。此外，公司内部未设立专门信用管理部门，销售部门直接负责客户信用评估与账龄管理。

要求：

1.分析可能导致应收账款周转率下降的内部因素。

2.针对上述情况，提出至少3项审计建议，以降低坏账风险。

3.解释为何信用管理对制造业企业尤为重要，并说明如何设计简单的信用评估指标。

答题思路：

1.内部因素分析（5分）：

-销售政策调整：信用期限延长直接导致周转率下降。

-客户质量变化：可能拓展低信用客户导致坏账风险增加。

-内部控制缺失：无专门信用部门导致评估不严谨。

-账龄管理不足：1年以上应收账款占比过高，提示潜在回收问题。

2.审计建议（10分）：

-建议公司设立独立的信用管理部门，制定客户信用评级标准（如：按客户行业、历史付款记录、资产负债率等划分信用等级）。

-建议加强账龄监控，对超过90天的应收账款实施重点催收，并要求销售部门提供未收回原因说明。

-建议对销售政策进行重新评估，平衡增长与风险，可考虑引入阶梯式信用期限（如：首次合作客户延长至60天，后续按信用评级调整）。

3.信用管理重要性及指标设计（5分）：

-重要性说明：制造业企业原材料及生产周期较长，应收账款占流动资金比例高，若管理不善易导致现金流断裂。信用风险直接影响企业偿债能力和盈利稳定性。

-简单信用评估指标：

-客户行业集中度：若某行业客户占比过高（如超过50%），需警惕行业周期风险。

-付款及时率：计算客户历史付款账期平均偏差（如：账期偏差＞15天视为高风险）。

-资产负债率阈值：客户资产负债率＞70%时，需重点关注其偿债能力。

题目2（15分）：

背景：

某外资快消品公司（总部位于广州，在华北设有生产基地）2025年财报显示，存货周转率同比下降18%，同时存货跌价准备计提金额大幅增加。审计期间发现，公司采用“先进先出法”核算存货，但实际库存管理中存在大量滞销产品（如2024年采购的某款夏季饮料）。此外，公司未建立存货盘点抽检制度，仅依赖季度全面盘点。

要求：

1.分析导致存货周转率下降和跌价准备增加的原因。

2.针对库存管理问题，提出至少2项改进措施。

3.解释为何快消品行业对存货管理要求更高，并举例说明如何通过数据分析识别滞销产品。

答题思路：

1.原因分析（5分）：

-销售预测偏差：夏季饮料未及时清仓导致滞销。

-库存核算与实际不符：先进先出法可能掩盖旧库存积压问题。

-盘点制度缺陷：未抽检可能导致账实差异未被及时发现。

-跌价准备计提依据：滞销产品需按可变现净值计提减值。

2.改进措施（10分）：

-引入ABC分类管理：对畅销品（A类）、一般品（B类）、滞销品（C类）实施差异化管理，如A类按需补货，C类加速促销或报废。

-建立滚动盘点机制：每月对滞销库存进行专项盘点，并要求仓库提交改进方案（如：捆绑销售、降价促销）。

3.行业重要性及识别方法（5分）：

-重要性说明：快消品行业产品生命周期短，需求波动大，存货管理直接影响资金占用和成本控制。若滞销产品占比过高，会导致仓储成本增加、资金沉淀。

-滞销产品识别方法：

-销量环比下降趋势：如某产品连续3个月销量环比下降＞30%，需重点关注。

-库存周转天数：若某产品周转天数＞180天（行业平均为45天），则存在严重积压风险。

题目3（15分）：

背景：

某连锁餐饮企业（总部位于深圳，门店分散于华东地区）2025年财报显示，固定资产折旧计提金额减少25%，但同期门店租赁费用大幅增加。审计期间发现，公司因扩张需求，2024年将部分老旧门店进行重新装修，但未按新准则调整折旧年限。此外，租赁合同中存在较多短期租赁条款（如1年续约），但财务未将其纳入长期负债。

要求：

1.分析固定资产折旧减少和租赁费用增加的关联性。

2.针对租赁合同问题，提出至少2项审计建议。

3.解释为何连锁餐饮业需关注租赁负债，并说明如何通过财务指标监测扩张风险。

答题思路：

1.关联性分析（5分）：

-装修导致折旧减少：新装修门店可能按剩余年限重新计算折旧，但未调整原固定资产原值。

-短期租赁隐性成本：表面租赁费用低，但频繁续约增加运营不确定性。

2.审计建议（10分）：

-核实折旧政策合规性：检查装