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团队协同沟通记录及跟进标准化模板.doc

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团队协同沟通记录及跟进标准化模板

一、适用工作场景

本模板适用于需要多人协作、信息同步及任务闭环管理的各类团队工作场景,包括但不限于:

项目启动与规划:明确项目目标、分工、时间节点及风险预案;

跨部门协作会议:协调资源、解决职责交叉问题、推进跨团队任务;

问题复盘与改进:分析项目/工作中出现的偏差,制定整改措施;

日常任务同步:每日/每周例会中同步进度、blockers及下一步计划;

客户/需求方沟通:记录需求细节、反馈意见及后续跟进事项。

二、标准化操作流程

(一)沟通前:明确目标与准备

确定沟通核心目的

明确本次沟通需解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代优先级”“解决*项目进度滞后问题”),避免主题发散。

提前1-2小时发出会议通知,包含目的、时间、参与人、议程及需提前准备的资料(如数据报表、方案草稿)。

确认参与人及分工

必要参与人:决策者(如经理)、执行者(如主管、专员)、相关方(如部门接口人);

可选参与人:记录人(建议固定专人,保证信息完整)、观察者(如实习生,需提前说明不参与决策)。

准备沟通材料

提前共享背景资料(如项目文档、问题清单),让参与人熟悉议题;

准备可视化工具(如思维导图、甘特图),辅助高效讨论。

(二)沟通中:实时记录与共识确认

结构化记录核心信息

按模板表格实时记录,重点捕捉“讨论要点”“决议事项”“待办事项”,避免遗漏关键信息;

对争议点或待确认事项标注“需经理确认”“需部门补充数据”,会后及时跟进。

同步理解与共识确认

每完成一个议题讨论,由主持人复述结论(如“关于需求,大家确认优先级为P1,由团队负责本周五前输出初稿”);

待办事项需当场明确责任人、截止时间,避免“模糊分配”(如“负责跟进”改为“(产品专员)负责协调开发资源,6月15日前反馈排期”)。

(三)沟通后:整理分发与任务跟进

24小时内整理并分发记录

记录人根据会议内容,1个工作日内完成记录整理,标注“已确认”决议及“待办”事项;

通过邮件/协同工具(如企业钉钉)分发至所有参与人,抄送相关方,并附“请确认是否有遗漏,24小时内反馈”。

建立任务跟踪机制

将待办事项同步至团队任务管理系统(如Jira、Teambition),设置“责任人-截止时间-状态”三要素;

每日站会/每周例会优先回顾逾期未完成任务,分析原因(如资源不足、需求变更),及时调整计划。

(四)归档与复盘

定期归档记录

按项目/月份分类存储沟通记录(如“2024年6月-项目A沟通记录”),保留电子版及关键决策附件;

重要节点(如项目里程碑完成后)进行复盘,分析沟通效率及问题闭环率,优化流程。

三、沟通记录及跟进模板表单

团队协同沟通记录表

基本信息

内容

沟通主题

(例:Q3产品迭代需求评审会)

日期/时间

(例:2024年6月10日14:00-15:30)

地点/形式

(例:3号会议室/线上腾讯会议)

参与人

(例:经理(决策)、主管(产品)、工(开发)、专员(设计))

记录人

(例:*助理)

沟通内容

议题1:核心需求优先级

-讨论要点:客户提出新增“数据导出”功能,原计划优先级为P3,现客户要求提升至P1;-决议事项:经理确认“数据导出”功能优先级调整为P1,与“用户登录”功能并行开发;-待办事项:主管(产品)6月12日前输出功能详细PRD,*工(开发)6月13日前评估工时。

议题2:*项目进度滞后

-讨论要点:项目因第三方接口调试延迟2天,原定6月15日上线可能延期;-决议事项:经理协调第三方优先支持,工(开发)6月14日前完成接口联调,主管(产品)同步客户延期风险;-待办事项:专员(设计)6月12日前完成验收测试用例,主管(产品)6月15日前向客户提交延期说明。

待办事项跟踪

序号

待办内容

1

输出“数据导出”功能详细PRD

2

评估“数据导出”功能工时

3

向客户提交*项目延期说明

后续行动

-下次会议(6月17日)重点检查“数据导出”PRD及工时评估结果;-专员每日17:00在群内同步项目接口调试进度。

四、使用关键注意事项

1.记录及时性与准确性

沟通中避免依赖“记忆记录”,建议使用录音(需提前告知参与人)或实时文档协作工具(如飞书文档),会后1小时内整理初稿,减少信息遗漏;

对关键数据(如时间、数字、责任人)需二次确认,避免笔误(如“截止6月15日”误写为“6月5日”)。

2.责任与截止时间明确化

待办事项必须指定唯一责任人,避免“集体负责”导致无人跟进;

截止时间需具体到日期,避免“尽快”“本周内”等模糊表述,特殊情况需说明原因(如“需等待*部门反馈,预计6月20日”)。

3.信息同步与闭环管理

涉及跨部门的待办事项,需抄送部门负责人,保证资源支持;

任务完成后,责任人需在记录表中更新状态并附结果(如“已完成:PRD

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