决策树考点与案例应用.pdfVIP

考点4：决策树

该考点本身不难，但多数同学认为是一个难点，主要在于概念和练习较少。

•考核频率：案例10、11、2006、2016、2019。

•要求：

1.了解决策树的概念及基本原理；

2.掌握决策点、方案之、机会点、概率枝；

3.能够绘制决策树并计算与决策；

4.注意多阶段时间价值、现金流量计算要求借助于图形分析问题

一、决策树的概念

决策树是以方框和圆圈为节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中，方框表示决策点，圆圈表示机会点；从决策点画出的每条直线代表一个

案，叫作方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫作概率枝。

二、基本原理

用决策点代表决策问题，方案枝代表可选方案，机会点（状态点）代表备选方案的经济效果，概率枝代表方案可能出现的各种概率，概率枝后面的数值代表

同方案在不同状态下可获得的损益值。通过对各方案的期望值进行计算比较，为决策者决策依据。

三、绘图步骤及计算

1、决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大，上小下大），而计算则是自右向左。

2、各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方；

3、最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。

例（2019）：A企业结合自身情况和投标经验,认为该工程项目投高价标的中标概率为40%。投低价标的中标概率为60%：投高价标中标后,收益效果好、中、差三种

可能性的概率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元,35万元、30万元：投低价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为

15%，60%，25%，计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元；相关费用为5万元,A企业经、评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万

元。

机会点③期望值：0.3×40+0.6×35+0.1×30=36.00万

机会点④期望值：0.15×30+0.6×25+0.25×20=24.50万

机会点①期望值：36×0.4-0.6×5=11.40万

机会点②期望值：24.5×0.6-0.4×5=12.70万

机会点②的期望值大于①，故应选择投低标

例（案例十一）：某工程拟加固改造为商业仓库或生产车间后出租，由业主方负责改建支出和运营，或不改造直接出租，此A、B、C三个方案的基础数据

表2-25。折现率为10%，复利系数见表2-26，不考虑残值和政建所需工期。

备选方案基础数据表

表2-25

单位：万元

备选方案改建支出使用年限运营支出收入

A.商业仓库10002030270

B.生产车间

C.不改造02010110

现值系数表

表2-26

单位：万元

n151520

(P/A,10%,n)0.9093.79087.60618.5136

(P/F,10%,n)0.9090.62090.23940.1486

问题：

1.若比较A、B、C三个方案的净年值应选择哪个方案？A、B方案的静态投资回收期哪个更短？

2.若考虑改建为B方案生产车间带来噪声等污染的环境成本折合为20万元/年，带动高新技术发展应用的潜在社会收益折合为10万元/年，A方案的环境成本折合为

1万元/年，无社会收益。采用费用效率法比较A、B两个方案，哪个方案更好一些？

3.若考虑未来收入的不确定性因素，A方案收入为300万元、270万元、240万元的