（35页PPT）零部件内部分析xy1226bak.pptVIP

第*A：某著名企业集团B：零部件公司C：零部件下属企业某著名企业集团广州本田广州五十铃骏威客车商务公司其他公司永大集团羊城汽车零部件公司广州汽车工业集团对某著名企业零部件公司的发展定位销售公司广悦资产某著名企业的独资或控股企业主某著名企业某著名企业、五羊某著名企业某著名企业某著名企业等。某著名企业主要产品有广州本田雅阁轿车，广州五十铃GALA三种系列豪华大、中型客车，广州骏威客车的大、中型客车，以及汽车空调器、座椅、灯具、弹簧、减振器等多种汽车、摩托车零部件。广某著名企业于2000年8月28日成立某著名企业的全资企业。目前，某著名企业零部件公司直接为广州本田汽车提供零部件配套。随着广州风神规模的扩大和广州丰田的进入，某著名企业零部件公司将成为日系汽车在广州的主要零部件供应商。未来零部件公司的发展定位仍以汽车零部件配套为主要业务。信息来源：某著名企业对某著名企业集团访谈资料收集广州汽车工业集团为某著名企业零部件公司带来的优势信息来源：某著名企业对某著名企业集团访谈资料收集某著名企业集团零部件公司广某著名企业和本田技研工业株式会社合资建设和经营；广州某著名企业和日本丰田汽车公司合资，即将在广州南沙落户的项目；某著名企业下属的零部件公司，有着为整车生产项目零部件配套的优先权；零部件配套项目的优势某著名企业下属的零部件公司，依托某著名企业集团的实力，具有和各类资源谈判的优势，如土地使用的优惠、优先并购当地配套厂、和日系配套商合作的优势，等等；综合发展的优势某著名企业集团对零部件公司的战略部署和担忧三集中资源向优势企业集中；资金向某省市场竞争力的企业集中；人才向有发展前景的企业集中；三退出某省市场竞争力的产品果断淘汰某省市场；将扭亏无望、无发展前景的企业关闭、退出竞争；将过剩的生产能力和多余的劳动力退出企业；某著名企业集团对零部件公司的战略部署某省市场单一零部件的销售收入大部分是由广州本田拉动所产生；而在国某省市场份额非常少，总体某省市场抗风险能力不高；产品开发能力弱，无关键零部件生产基地，与集团其他整车企业的关联度很低；这些问题影响了某著名企业集团未来整体的发展，潜在的经营风险很大；某著名企业集团对零部件公司的担忧信息来源：《广州汽车工业集团中期发展规划(修订)总论》广州汽车工业集团对某著名企业零部件公司的管理零部件公司高层激励和考核办法结论：对高层的激励不到位，零部件高层既得利益性强，难免会顾忌在位时集团对高层的考核目标，而使得零部件公司长期发展规划变得……零部件公司的组织结构图工会公司董事会董事长总经理党委书记党委副书记副总经理副总经理副总经理副总工程师党群办公室总经理办公室人事部企业管理部拓展部工贸部安全保卫部财务部某著名企业零部件公司为了适应某省市场竞争日益激烈形式的需要和实现汽车零部件事业的可持续发展的要求，根据公司董事会提出调整管理机构的思路进行了组织结构调整。信息来源：《关于广某著名企业本部机构及人员调整的通知》零部件公司带有明显的国有体制痕迹信息来源：某著名企业对零部件公司访谈资料收集公司重组时，大部分人员来自原来国有体制的骏达集团，并带有明显国有体制的一些工作做法；公司虽然重组，但工作方式已经无法适某省市场竞争环境的需要；零部件公司也很大部分延续了骏达集团的经营思路，组织结构几乎和骏达集团时相同；原因结果企业员工思想不稳定；企业员工缺乏责任感；企业缺少活力；整体人员老化；缺乏创新、学习能力；公司决策慢，效率低；授权不明确；资源组织能力差；行业信息收集能力差；零部件公司价值链分析信息来源：某著名企业对零部件公司访谈资料收集零部件公司员工的构成和特征部门党群办工会人事部总经办企管部拓展部财务部工贸部安保部总计人数423106662241中层管理人员21112122214学历本科以上(含本科)20141500013本科以下22265162228工龄5年以上(含5年)5年以下三年内经过培训的员工工作特长(如,日语等)0成果0信息来源：《关于广某著名企业本部机构及人员调整的通知》、某著名企业对零部件访谈资料收集单位：人某省市场激烈竞争的人员因素：零部件公司员工流动率低，一旦上岗工作，就很少发生工作变动；零部件公司存在人才缺口：在准备新项目筹备的时候，缺少项目谈判和项目管理的人才；每个部门都缺少相应的