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信息安全管理与风险评估手册
前言
本手册旨在为组织提供系统化的信息安全管理与风险评估实施指引,帮助识别、分析、评价及应对信息资产面临的安全风险,保障信息资产的机密性、完整性和可用性。手册遵循“预防为主、持续改进”的原则,适用于各类组织的信息安全管理实践,可作为信息安全管理人员、业务部门负责人及相关岗位人员的操作参考。
一、手册适用场景与业务范围
(一)适用组织类型
本手册适用于机关、企事业单位、金融机构、医疗机构、教育机构等各类拥有信息资产并需要实施安全管理的组织。
(二)适用业务场景
新系统上线前安全评估:对新建业务系统(如电商平台、OA系统、数据中台等)在上线前进行全面风险评估,识别设计、开发、部署阶段的安全隐患。
现有系统年度安全审计:对已运行的业务系统进行周期性风险评估,验证现有安全控制措施的有效性,发觉新增或变化的风险。
业务流程变更风险评估:当组织调整业务流程(如数据共享范围扩大、权限变更、第三方合作接入等)时,评估变更带来的安全风险。
合规性满足评估:为满足《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规及行业标准(如ISO27001、等级保护2.0)的要求,开展针对性风险评估。
安全事件后复盘分析:发生信息安全事件(如数据泄露、系统入侵等)后,通过风险评估分析事件原因、影响范围及改进方向。
二、信息安全管理与风险评估实施步骤
信息安全管理与风险评估遵循“策划-实施-检查-改进(PDCA)”循环,具体分为以下五个核心步骤:
(一)准备阶段:明确评估范围与基础准备
目标:明确评估边界、组建团队、收集基础信息,为后续工作奠定基础。
操作步骤:
确定评估范围
根据业务需求明确评估覆盖的信息资产(如服务器、数据库、业务系统、终端设备、纸质文档等)、业务流程(如数据采集、传输、存储、销毁等)及物理环境(如机房、办公区域等)。
示例:评估范围可界定为“2024年公司核心业务系统(含CRM、ERP系统)及相关数据资产的安全风险”。
组建评估团队
明确评估团队角色及职责:
评估负责人:统筹评估工作,协调资源,审核评估报告(通常由信息安全部门负责人担任,如经理)。
技术评估人员:负责技术层面的风险识别与分析(如网络安全、系统安全、应用安全等,由工程师、安全分析师担任)。
业务评估人员:负责业务流程及管理层面的风险识别(由各业务部门负责人或指定人员担任,如部门主管)。
合规专家:负责评估内容与法律法规、标准的符合性(可由内部法务或外部顾问专家担任)。
收集基础资料
收集与评估范围相关的文档,包括:
信息资产清单(含资产名称、类型、责任人、位置等);
现有安全管理制度(如《访问控制管理制度》《数据安全管理制度》等);
系统架构文档、网络拓扑图、数据流程图;
历史风险评估报告、安全事件记录;
相关法律法规及行业标准要求。
(二)风险识别:全面梳理信息资产与风险点
目标:识别评估范围内信息资产面临的威胁、资产自身的脆弱性,以及可能导致的风险事件。
操作步骤:
信息资产梳理与分类
根据资产的重要性、敏感性对信息资产进行分类分级,明确核心资产、重要资产、一般资产。
示例:核心资产包括客户核心数据库、支付系统服务器;重要资产包括员工个人信息、内部办公系统;一般资产包括公开宣传资料、非核心办公终端。
威胁识别
通过访谈、文档审查、历史数据分析等方式,识别可能威胁信息资产的外部及内部因素。
常见威胁类型:
外部威胁:黑客攻击、恶意代码、社会工程学(如钓鱼邮件)、自然灾害(如火灾、水灾)、供应链风险(如第三方服务漏洞)等。
内部威胁:员工误操作(如误删数据)、权限滥用(如越权访问)、恶意行为(如数据窃取)、管理制度缺失等。
脆弱性识别
识别信息资产在技术、管理、物理环境等方面存在的弱点,可能被威胁利用。
脆弱性类型:
技术脆弱性:系统未及时补丁、弱口令、缺乏加密措施、网络边界防护不足等。
管理脆弱性:安全责任不明确、员工安全意识不足、应急响应流程缺失等。
物理脆弱性:机房门禁管理不严、消防设施不足、设备物理防护缺失等。
风险事件关联分析
将威胁、脆弱性及资产关联,识别可能发生的风险事件。
示例:“员工弱口令(脆弱性)+黑客暴力破解(威胁)→核心系统被入侵(风险事件)→客户数据泄露(影响)”。
(三)风险分析:评估风险可能性与影响程度
目标:对识别出的风险事件进行分析,确定风险发生的可能性及发生后的影响程度,为风险评价提供依据。
操作步骤:
建立评估标准
明确可能性及影响程度的评分标准(通常采用5级制,5级最高),示例:
可能性评分标准:
等级
描述
发生频率示例
5
极高
每周发生≥1次
4
高
每月发生1-3次
3
中
每季度发生1次
2
低
每年发生1-3次
1
极低
每3年发生1次
影响程度评分标准(以数据泄露为例):
等级
描
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