2025年采购科年底工作总结及2026年工作计划.docx

2025年采购科年底工作总结及2026年工作计划

2025年，采购科在公司管理层的统筹指导下，紧密围绕“降本增效、保障供应、优化生态”核心目标，通过战略采购深化、供应商体系优化、数字化流程再造及团队能力提升四大抓手，全年完成采购总额12.8亿元（含生产性物资7.6亿元、非生产性物资2.3亿元、服务类采购2.9亿元），较年度预算节约成本4260万元，综合节约率3.26%；关键物资交货准时率从年初的92%提升至96.5%，质量合格率稳定在99.2%以上；供应商动态淘汰率18%，新增优质供应商47家，整体供应链韧性显著增强。现将本年度重点工作成果、存在问题及2026年工作计划总结如下：

一、202