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现代供应链韧性管理理论体系构建
目录
内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.4研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
供应链韧性管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1风险管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2系统论视角．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.3博弈论与交易成本理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.4能力理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
现代供应链韧性管理框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.1韧性管理维度设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.2韧性管理层次模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.3韧性评价指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
供应链韧性管理实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.1韧性文化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.2风险预警与监测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
4.3战略性资源布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.4协同机制与伙伴关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.2案例企业韧性管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
5.3实证研究结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.2理论与实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
6.3研究不足与未来方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
1.内容概括
1.1研究背景与意义
近年来，全球供应链体系遭遇了前所未有的冲击和挑战。从突发的自然灾害到地缘政治冲突，从大规模的疫情爆发到运输网络瓶颈，各种不确定性因素不断涌现，严重威胁着供应链的正常运作。例如，2020年初暴发的新型冠状病毒肺炎（COVID-19）疫情，就导致全球范围内的工厂停工、港口拥堵、运输延误，供应链中断事件频发，给企业乃至整个经济体系带来了巨大损失。根据世界贸易组织（WTO）的数据，2020年全球贸易量下降了5.3%，是2009年全球经济危机以来的最大降幅。
面对日益复杂的全球环境和动荡的商业环境，传统的供应链管理模式已难以有效应对各种风险和冲击，供应链的脆弱性问题日益凸显。因此构建具有高度适应性和抗风险能力的现代供应链韧性管理理论体系，成为企业提升竞争力和实现可持续发展的迫切需求。
具体而言，供应链韧性管理的研究背景主要体现在以下几个方面：
全球化与供应链复杂性加剧：全球化进程的不断推进，使得供应链网络日益复杂，跨国界、跨地域、跨文化的合作更加频繁，但也增加了供应链的脆弱性。长距离的运输、多节点的协作、多元化的文化背景等，都增加了供应链管理的难度和风险。
突发事件频发与不确定性增加：自然灾害（如地震、洪水、台风等）、地缘政治冲突、恐怖主义袭击、流行病爆发等突发
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