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施工总承包项目管理方案模板

一、项目概述

1.1项目背景与概况

简述项目立项依据、建设规模、建设地点、主要功能及建设目标。阐明项目的重要性及对相关方的意义。

1.2项目管理范围与目标

明确本施工总承包项目的管理范围，包括但不限于工程设计配合、施工准备、材料设备采购（如需）、施工组织、质量控制、进度控制、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理、协调沟通、竣工验收及缺陷修复等。

设定清晰、可衡量的项目管理目标，包括但不限于：

*进度目标：关键节点工期、总工期要求。

*质量目标：达到国家及行业现行验收标准的合格等级，争创（如适用）特定质量奖项。

*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，争创（如适用）安全文明标准化工地。

*成本目标：在确保质量、安全、进度的前提下，有效控制项目成本，实现预期经济效益。

*环保目标：严格控制施工过程中的环境污染，符合国家及地方环保要求，实现绿色施工。

1.3编制依据

列出本管理方案编制所依据的主要文件，包括但不限于：

*项目招标文件、中标通知书及施工合同；

*项目初步设计或施工图设计文件；

*国家及地方现行的主要法律法规、标准规范；

*公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件；

*类似项目管理经验。

二、项目管理组织架构与职责

2.1项目管理组织架构

根据项目规模、复杂程度及公司管理要求，设立项目经理部。绘制清晰的项目管理组织机构图，明确各部门（如工程技术部、质量安全部、施工管理部、物资设备部、成本合约部、综合办公室等）及主要管理人员的设置。

2.2主要管理人员岗位职责

明确项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）、各部门负责人及关键岗位人员的具体职责与权限，确保责任到人，各司其职，协同工作。重点突出项目经理在项目管理中的核心领导作用。

2.3分包管理

明确对专业分包单位、劳务分包单位的选择、合同管理、进场管理、过程控制、协调配合及考核评价等管理流程和方法。强调总包对分包工程的统一管理和责任。

三、施工进度管理

3.1施工总进度计划

依据合同工期要求，结合项目特点和资源配置情况，编制详细的施工总进度计划（横道图或网络图）。明确各分部分项工程的起止时间、逻辑关系及关键线路。

3.2进度控制措施

*计划管理：编制月、周施工进度计划，并与总计划对比分析，动态调整。

*资源保障：确保人力、材料、机械设备等资源按计划投入。

*技术保障：提前进行施工方案优化和技术交底，解决技术难题。

*协调配合：加强与业主、监理、设计及各分包单位的沟通协调，及时解决影响进度的因素。

*进度检查与调整：定期进行进度检查，分析偏差原因，采取纠偏措施，必要时调整进度计划并报相关方审批。

3.3进度报告与预警机制

建立进度报告制度，定期向业主、监理提交进度报告。对可能出现的进度延误风险进行预判，建立预警机制，及时上报并采取应对措施。

四、施工质量管理

4.1质量目标分解

将项目总体质量目标分解到各分部分项工程及各工序，明确质量标准和验收要求。

4.2质量管理体系与制度

建立健全项目质量管理体系，包括但不限于：

*原材料、半成品、构配件进场检验制度；

*施工方案审批及技术交底制度；

*工序自检、互检、交接检及专业检查验收制度；

*隐蔽工程验收制度；

*质量通病防治措施；

*质量记录与文件管理制度。

4.3施工过程质量控制

*事前控制：图纸会审、施工方案论证、材料设备检验、施工人员资质审查、测量放线复核。

*事中控制：严格执行施工工艺标准，加强工序控制，推行样板引路制度，强化旁站监理和巡检。

*事后控制：分部分项工程质量验收，及时进行质量评定与整改。

4.4试验与检测管理

明确主要材料、施工过程的试验与检测项目、频率、标准及负责单位，确保试验检测数据的真实性、准确性。

4.5质量问题的处理

建立质量问题（缺陷）的报告、调查、分析、处理及验证的闭环管理流程，对重大质量问题执行上报制度。

五、安全生产与文明施工管理

5.1安全生产管理目标

制定具体的安全生产目标，如负伤频率、安全事故发生率等，并分解到各管理环节。

5.2安全生产责任体系

建立以项目经理为首的安全生产责任体系，明确各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。

5.3安全教育与培训

制定安全教育培训计划，对所有进场人员进行三级安全教育、特种作业人员持证上岗培训、班前安全技术交底等。

5.4安全技术措施与专项施工方案

针对关键工序、危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高支模、起重吊装等），编制专项施工安全技术措施和施工方案，并按规定审批后实施。

5.5安全检查与