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2025年西北工业大学管理学院智慧民航运维管理创新团队招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、战略管理的目的是()。
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应力
D.保证计划的落实
【答案】:C
【解析】战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。加强内部管理主要侧重于企业内部的流程、人员等方面的优化,它只是战略管理过程中可能涉及的一部分内容,并非战略管理的根本目的。拓展市场空间是企业发展的一个重要方面,但它也只是实现战略目标的一种途径,同样不是战略管理的目的。提高企业的环境适应力才是战略管理的核心目的,因为企业处于不断变化的外部环境中,只有能够快速适应环境的变化,才能在激烈的市场竞争中生存和发展,战略管理就是通过制定和实施战略来帮助企业更好地应对环境的不确定性。保证计划的落实属于运营管理的范畴,重点在于确保具体计划能够按照预定的时间和质量要求完成,并非战略管理的目的。所以战略管理的目的是提高企业的环境适应力。
2、刚性管理以()为基础。
A.组织价值观
B.组织文化
C.组织权威
D.组织员工
【答案】:C
【解析】刚性管理是一种以工作为中心,强调规章制度权威性的管理模式。它凭借组织权威,通过制定明确的规章制度、工作标准和流程等,对员工进行严格的监督和控制,以确保组织目标的实现。组织价值观更多地与柔性管理中引导员工的共同信念和价值取向相关;组织文化侧重于营造一种软性的、具有感染力的氛围,并非刚性管理的基础;组织员工是管理的对象而非刚性管理的基础。所以刚性管理是以组织权威为基础。
3、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业,家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构,下列说法正确的是()。
A.专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体
B.可发挥各类专家的专业管理作用
C.责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性
D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确
【答案】:D
【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式,它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中,机构设置简单,不存在复杂的管理层次和部门划分;政令统一,因为只有一个上级领导下达指令,避免了多头指挥的混乱;决策迅速,不需要经过复杂的层级审批和协调;权责明确,每个职位的职责和权力都有清晰的界定,便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体,这通常是职能制组织结构的特点,职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势,职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性,直线制虽然权责明确,但由于管理工作可能比较单一和集中,在调动管理人员积极性方面,不一定能达到很好的效果,相比之下,一些更具灵活性和激励机制的组织结构可能在这方面表现更好。综上所述,机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确符合直线制组织结构的特点。
4、经济全球化的决定力量是()
A.跨国公司
B.市场机制
C.科学技术
D.国家政府
【答案】:B
【解析】经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。在经济全球化进程中,市场机制发挥着决定性作用。市场机制以价格和供求为杠杆,引导资源在全球范围内进行优化配置,推动了商品、服务、资本、技术等要素在国际间的自由流动和合理配置,促使各国经济联系日益紧密,是经济全球化的决定力量。跨国公司是经济全球化的重要推动力量。跨国公司在全球范围内开展生产、销售和研发等活动,促进了资源的全球配置和生产的国际化,但它并非经济全球化的决定力量。科学技术是经济全球化的重要动力。科技的进步,特别是信息技术的飞速发展,极大地降低了交易成本,打破了地域限制,为经济全球化提供了技术支持和物质基础,但不是决定力量。国家政府在经济全球化中起到引导和调控的作用。政府可以通过制定政策、签订贸易协定等方式来推动或限制经济全球化的进程,但不能决定经济全球化的发展方向和趋势。综上,经济全球化的决定力量是市场机制。
5、2022年5月29日,执行()发射任务的长征五号B运载火箭已完成出厂前所有研制工作,安全运抵文昌发射场。目前,发射场区各参事系统正在按计划开展任务准备。
A.“天问”实验舱
B.“天舟”实验舱
C.“天空”实验舱
D.“问天”实验舱
【答案】:D
【解析】2022年5月29日,执行发射任务并运抵文昌发射场的是“问天”实验
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