原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2025年电商店长年度工作总结
2025年是电商行业竞争加剧、用户需求快速迭代的一年。作为店铺负责人，全年工作围绕“稳增长、提质量、强韧性”主线展开，通过数据驱动策略调整、用户体验优化、团队能力提升等多维度发力，在复杂市场环境中实现了经营目标的阶段性突破。以下从核心经营指标达成、关键策略执行、团队能力建设、问题反思及未来改进方向四方面展开总结。
一、核心经营指标达成情况
全年店铺GMV（商品交易总额）完成1.28亿元，较2024年同比增长21.3%，超额完成年初设定的1.15亿元目标。其中，自有品牌产品GMV占比提升至65%（2024年为52%），成为增长核心引擎；高客单价产品（客单价≥80
文档评论（0）