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IT技术支持响应流程标准模板
一、适用范围与业务场景
二、响应流程操作步骤
(一)问题受理与初步登记
目标:快速记录问题信息,明确责任主体,启动响应流程。
操作说明:
渠道受理:员工通过IT支持(客服专线)、企业内部工单系统(IT服务平台)、邮件(*it-support**)或现场提交(前台登记处)发起需求,说明问题现象、发生时间、影响范围及紧急程度。
信息登记:IT支持人员(一线客服专员)在收到请求后,立即创建唯一工单编号(格式:IT+日期+流水号,如IT2023901),在《IT技术支持工单表》中登记以下信息:
联系人信息(姓名、部门、分机号);
问题类型(通过下拉菜单选择:硬件/软件/网络/账号/其他);
优先级(根据业务影响判断,必要时与申请人确认);
详细问题描述(要求包含:问题发生频率、报错截图/文字、已尝试的自处理措施)。
首次响应:对于紧急问题,需在10分钟内电话联系申请人确认细节,同步启动处理流程;非紧急问题需在30分钟内通过邮件/工单系统回复“已受理,预计时间启动处理”。
(二)问题分类与初步诊断
目标:快速定位问题类型,判断是否需要升级处理。
操作说明:
分类判断:一线支持根据登记信息,对照《IT问题分类标准表》(见附件1)明确问题类别(如硬件类:无法开机;软件类:Office报错;网络类:无法连接WiFi)。
初步排查:针对常见问题,通过知识库系统检索解决方案,引导申请人进行自助排查(如“请尝试重启电脑”“检查网线连接是否松动”),并记录排查过程及结果。
升级决策:
若15分钟内通过自助排查或远程协助(需申请人授权)解决,则在工单中标记“已解决”,关闭工单并同步申请人;
若无法解决或问题涉及跨部门协作(如服务器故障、第三方系统异常),立即升级至二线技术专家(技术支持组),并在工单中注明“已升级,原因:X”。
(三)问题处理与进度跟踪
目标:集中资源解决复杂问题,实时向申请人反馈进展。
操作说明:
任务分配:二线专家接收工单后,1小时内分析问题根源,制定解决方案(如硬件故障需申请备机、软件问题需协调开发商补丁),明确处理人及预计解决时间(紧急问题≤2小时,高优先级≤4小时,中优先级≤8小时,低优先级≤24小时)。
过程执行:
硬件问题:协调设备管理员(资产管理员)领取备用设备,现场更换或返厂维修,同步记录设备序列号及维修状态;
软件问题:通过远程控制或现场操作进行修复,涉及系统配置变更需提前告知申请人可能的影响;
网络问题:联合网络运维团队(网络组)使用专业工具(如ping、tracert)排查链路,确认是否为运营商或内部设备故障。
进度同步:处理人每2小时更新工单进展(紧急问题每30分钟更新),内容包括:当前处理动作、遇到的问题、预计完成时间,保证申请人实时知晓情况。
(四)解决确认与工单闭环
目标:验证问题是否彻底解决,保证申请人满意度。
操作说明:
效果验证:问题处理后,处理人联系申请人进行现场或远程测试,确认功能恢复正常(如“请尝试打开Word文档并编辑”“请测试网页访问速度”),要求申请人签署《问题解决确认单》(可在工单系统中勾选“确认解决”)。
满意度评价:申请人需对处理效率、服务态度、解决方案有效性进行评分(1-5分,5分为非常满意),评分低于3分的工单自动触发回访流程,由IT支持主管(主管)在24小时内联系申请人知晓原因并改进。
工单关闭:确认问题解决且申请人满意后,处理人在工单系统中“关闭”,并同步归档至知识库(归档内容需包含:问题现象、原因分析、解决步骤、预防措施)。
(五)知识库更新与复盘
目标:沉淀问题解决经验,提升后续处理效率。
操作说明:
知识沉淀:每周五由知识库管理员(文档专员)汇总本周已关闭工单,筛选高频问题(如“打印机连接失败”“VPN登录异常”),组织二线专家编写标准化解决方案,格式要求:问题标题、适用场景、解决步骤、图示说明(可选)。
定期复盘:每月末召开IT支持复盘会,分析当月工单数据(如问题类型分布、平均解决时长、满意度评分),识别流程瓶颈(如某类问题平均解决时长超标),制定改进措施(如增加该类问题的知识库培训、采购新的检测工具)。
三、IT技术支持工单表
字段名
填写说明
示例值
工单编号
系统自动,格式:IT+年月日+流水号(如IT2023901)
IT2023901
受理时间
精确到分钟,格式:YYYY-MM-DDHH:MM
2023-10-0109:15
问题类型
从下拉菜单选择:硬件/软件/网络/账号/其他
软件
优先级
根据业务影响选择:紧急/高/中/低
高
申请人
员工姓名,用号代替(如)
*
部门
申请人所在部门
销售部
联系方式
分机号或企业(禁止填写手机号)
8888
问题描述
详细描述问题现象、报错信息、已尝试操作,建议附截图(可附件)
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