销售合同审核流程模板确保合同合规与执行.docVIP

销售合同审核流程模板确保合同合规与执行.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售合同审核流程模板:保证合规与执行全指引

一、模板应用背景与适用对象

本流程模板旨在规范企业销售合同审核全流程,通过标准化操作降低合规风险,保障合同条款合法、权责清晰,保证合同顺利履行。适用于各类企业(尤其是中小型企业)的销售部门、法务部门、财务部门及相关管理人员,涵盖产品销售、服务提供等各类销售合同的审核场景,无论合同金额大小或客户类型,均可参照执行以提升审核效率与质量。

二、销售合同审核全流程操作指引

(一)合同发起与资料准备

操作主体:销售代表*(或业务经办人)

收集客户信息:获取客户主体资格证明文件(如营业执照复印件、组织机构代码证),核对客户名称、统一社会信用代码等信息与合同签约主体一致;若客户为自然人,需提供身份证复印件。

梳理合同需求:明确合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、数量)、价格条款(含单价、总价、是否含税、付款方式)、交付条款(时间、地点、方式)、质量标准、违约责任、争议解决方式等核心要素。

起草合同文本:使用公司标准合同模板(无模板时参考行业通用版本),保证条款完整、表述清晰,避免歧义;附件(如技术参数表、交付清单、验收标准)需与内容一致。

提交审核资料:将合同草案、客户资质文件、订单/立项单、相关沟通记录(如邮件、会议纪要)等整理成册,通过内部审批系统(或纸质版)提交至销售经理*进行初审。

输出结果:《合同审核资料包》(含合同草案及附件、客户资质文件、业务需求说明)

(二)业务部门初审(销售端)

操作主体:销售经理*

审核重点:

业务真实性:核对合同内容与实际业务需求是否一致(如产品型号与客户订单匹配、交付周期与产能协调),保证业务真实可执行。

客户履约能力:评估客户信用状况(如历史合作记录、付款及时性),对大额或新客户可要求提供资信证明(如银行征信报告、审计报告)。

条款合理性:检查价格是否符合公司定价策略,付款方式是否有利于资金回笼(如预付款比例、账期期限),交付条款是否满足客户需求且无执行障碍。

附件完整性:确认技术参数、验收标准等附件是否齐全,与合同逻辑一致(如“质量标准”条款需引用具体的国家/行业标准编号)。

处理动作:

初审通过:签署意见后流转至法务部门;

初审不通过:标注修改意见退回销售代表*,补充资料或调整条款后重新提交。

输出结果:《业务初审意见表》(含审核结论、修改建议)

(三)法务合规审查

操作主体:法务专员*(或外聘律师)

审核重点:

主体合法性:核查客户营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的,签约人是否具备合法授权(需提供授权委托书,法定代表人签字需加盖公章)。

条款合法性:

检查是否存在违反法律、行政法规的强制性规定(如“霸王条款”、免责条款显失公平);

明确违约责任(双方责任对等,避免单方加重我方义务)、知识产权归属(如涉及定制产品/技术)、保密条款(保密范围、期限);

争议解决方式优先约定“我方所在地人民法院管辖”,或选择仲裁时明确仲裁机构全称。

表述严谨性:修正模糊表述(如“尽快交付”“合理费用”),补充必要条款(如不可抗力定义、合同解除条件)。

合规风险:排查行业特殊监管要求(如医疗器械销售需符合《医疗器械监督管理条例》,进出口合同需关注关税、外汇管制等)。

处理动作:

审查通过:出具《法务合规审查意见书》,确认无重大风险;

审查不通过:列出《法律风险清单》,标注高风险条款及修改建议,退回业务部门协商调整。

输出结果:《法务合规审查意见书》《法律风险清单》(如有)

(四)财务部门复核

操作主体:财务经理*

审核重点:

价格与税费:核对合同价格是否与报价单、订单一致,明确含税/不含税价格,税费计算是否符合税法规定(如增值税税率、发票类型)。

付款条款:

预付款比例:一般不低于30%(定制产品或大额合同可提高),保证启动生产/服务前收到部分款项;

付款节点:明确“验收合格后X日内”“收到发票后X日内”等具体时间,避免“验收后付款”等模糊约定;

质保金:一般为合同总金额的5%-10%,明确质保期及返还条件。

成本与利润:评估合同成本(含生产、物流、税费)是否可控,利润是否符合公司目标。

资金风险:对客户提出的“分期付款”“账期超90天”等条款,需评估客户信用及公司资金承受能力,必要时要求提供担保。

处理动作:

复核通过:签署《财务复核意见表》;

复核不通过:提出修改意见(如调整付款节点、增加担保措施),退回业务部门与客户协商。

输出结果:《财务复核意见表》

(五)管理层终审(根据合同金额/重要性分级)

操作主体:总经理、分管副总或合同管理委员会

审核重点:

重大决策:对金额超过公司规定标准(如100万元)或涉及战略客户的合同,评估业务影响(如对公司营收、市场份额的贡献)、潜在风险(如客户违约对公司经营的影响)。

审批权限:根据公司《合同管理办法》,核对审

文档评论(0)

185****4976 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档