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产品包装设计与生产流程模板

适用场景与业务背景

全流程操作步骤详解

第一阶段：需求分析与规划（1-3个工作日）

目标：明确包装设计目标、用户需求及约束条件，输出《包装设计需求调研表》。

操作内容：

市场与用户调研：由市场部*经理牵头，收集目标用户画像、竞品包装特点、行业设计趋势及市场法规要求（如食品包装需符合GB4806系列标准）。

需求梳理：召开需求沟通会（市场部、设计部、销售部参与），明确包装核心功能（保护产品、提升品牌辨识度、促进销售）、设计风格（如极简、国潮、科技感）、材质要求（环保、成本、承重）、尺寸规格（适配产品尺寸及物流运输）及预算范围。

输出成果：填写《包装设计需求调研表》，经部门负责人*总监签字确认，作为后续设计依据。

第二阶段：创意设计与方案输出（3-7个工作日）

目标：基于需求完成包装概念设计、深化设计及多方案比选，确定最终设计方案。

操作内容：

概念设计：设计部*主管组织设计师进行创意发散，输出3-5套初步设计方案，包含平面效果图（正面、侧面、顶部）、结构设计图（展开图、立体图）及设计说明（色彩体系、字体选择、图形元素含义）。

方案评审：召开设计方案评审会（市场部、设计部、生产部、法务部参与），从品牌契合度、用户吸引力、可生产性（如结构复杂度、印刷工艺可行性）、法规合规性等维度打分，选出1-2套优化方案。

深化设计：对选定方案进行细节优化，调整色彩参数（如潘通色号）、字体大小、材质肌理等，输出《包装设计定稿文件》（包含/CDR源文件、JPG效果图、结构尺寸图、工艺说明文件）。

第三阶段：打样与测试（2-5个工作日）

目标：通过实物样品验证设计方案的可行性，保证材质、工艺、结构符合预期。

操作内容：

打样申请：设计部提交《包装打样申请单》，明确样品数量（一般为5-10个）、材质要求（如白卡纸、瓦楞纸、PET材质）、工艺要求（如烫金、UV、覆膜）及交付时间。

样品制作：采购部根据approved设计文件对接合作供应商*厂长安排打样，生产部跟踪打样进度，保证样品与设计稿一致。

测试与确认：收到样品后，设计部、生产部、质量部共同进行测试：

结构测试：检查包装组装是否顺畅、承重能力（如堆叠测试）、易开启性；

外观测试：核对色彩偏差（与潘通色号对比）、印刷清晰度、烫金/UV工艺效果；

材质测试：验证材质环保性（如是否有异味）、耐破强度（针对运输场景）。

输出成果：填写《包装打样确认单》，对样品进行合格/不合格判定，不合格项需明确修改要求并重新打样，直至确认合格。

第四阶段：生产准备与执行（5-15个工作日，根据批量调整）

目标：完成生产前准备，按计划批量生产包装，保证生产进度与质量可控。

操作内容：

生产计划制定：生产部*负责人根据订单需求（批量、交付时间）制定《生产计划与进度跟踪表》，明确各环节时间节点（如材料采购、印刷、模切、成型、检验）。

供应商对接：采购部向供应商提供《生产技术要求单》（包含材质规格、工艺参数、质量标准、交付时间），确认生产产能及物料供应周期。

材料与设备准备：生产车间根据计划采购原材料（如纸张、油墨、胶水），检查设备状态（如印刷机、模切机），保证生产条件就绪。

批量生产：严格按照设计文件及工艺标准生产，生产过程中由质检员*专员进行首件检验（确认首件产品合格后批量生产）及巡检（每2小时抽检1次，记录关键参数如套印精度、模切精度）。

第五阶段：质量检验与交付（2-3个工作日）

目标：保证最终产品符合质量标准，完成验收与交付。

操作内容：

出厂检验：批量生产完成后，质量部进行全检或抽检（按AQL2.5标准），重点检验项目包括：

外观：无脏污、划痕、色差、套印偏差；

结构：尺寸误差≤±1mm，折叠/组装顺畅；

功能：耐破强度、抗压强度达到设计要求。

包装入库：检验合格的产品贴附《质量合格标签》，按批次入库，填写《入库登记表》（记录批次、数量、生产日期、质检员）。

交付验收：销售部根据订单安排物流发货，客户收货后需在《交付验收单》上签字确认，如有问题需在3个工作日内反馈，启动售后处理流程。

核心流程模板工具表单

表1：包装设计需求调研表

项目

内容说明

填写部门

负责人

产品名称/型号

如：品牌益生菌饮品（300ml）

市场部

*经理

目标用户群体

如：25-35岁女性，注重健康与颜值

市场部

*专员

核心需求

如：防潮、避光、提升货架辨识度，成本控制在0.5元/个

销售部

*主管

设计风格参考

如：莫兰迪色系+简约插画，参考竞品A品牌

设计部

*设计师

材质要求

如：350g白卡纸，环保油墨，可回收

生产部

*工程师

尺寸规格（长×宽×高）

如：60mm×60mm×180mm

设计部

*设计师

预算范围

如：设计费≤5000元，单件生产成本≤0.5元

财务部

*总监

项目时间节点

如：需求