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2026年浙能集团部门副经理岗位能力考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.浙能集团在“十四五”期间的战略重点中，以下哪项不属于其核心发展方向？

A.绿电转型与能源结构优化

B.数字化智能化升级改造

C.传统燃煤电厂的全面关停

D.新能源基地建设与储能技术应用

2.浙能集团部门副经理岗位的核心职责不包括：

A.协助部门负责人制定年度工作计划

B.负责部门日常运营管理及团队建设

C.参与集团重大投资项目的决策

D.定期向集团总部汇报部门工作进展

3.在浙江省能源结构调整中，以下哪种能源形式是集团未来发展的重点替代方向？

A.天然气

B.风电与光伏

C.核能

D.油气

4.浙能集团内部管理中，“全面预算管理”的核心目标不包括：

A.提高资源配置效率

B.优化成本控制体系

C.增强部门间协同能力

D.减少集团整体盈利水平

5.针对浙江省能源市场准入政策，以下哪项表述不准确？

A.外资企业可平等参与浙江能源市场开发

B.新能源项目需符合省级环保标准

C.传统能源企业需逐步降低碳排放

D.能源项目审批权完全集中在省级政府

6.浙能集团部门副经理需具备的领导能力中，以下哪项最为关键？

A.专业技术知识的深度

B.跨部门沟通协调能力

C.政策法规的熟练掌握

D.市场敏感度

7.在浙江省推动“双碳”目标进程中，浙能集团应优先发展的业务方向是：

A.传统燃煤发电业务

B.新能源与储能业务

C.能源金融投资业务

D.能源设备制造业务

8.浙能集团部门副经理在绩效考核中，以下哪项指标权重通常最低？

A.部门安全生产管理成效

B.项目推进与完成质量

C.部门预算执行情况

D.个人创新项目数量

9.浙江省能源行业监管中，以下哪项属于省级能源主管部门的职责范围？

A.制定国家能源政策

B.审批能源项目核准

C.管理央企在浙能源企业

D.统一调度省内电力市场

10.浙能集团部门副经理需具备的风险管理能力中，以下哪项最为基础？

A.金融衍生品市场分析

B.法律合规风险防控

C.供应链安全管控

D.技术研发风险预判

二、多选题（共8题，每题3分）

1.浙能集团在推进“数字化转型”过程中，需重点关注以下哪些领域？

A.智能电厂建设

B.大数据应用与数据分析

C.供应链数字化管理

D.集团ERP系统升级

2.浙能集团部门副经理需具备的财务能力中，以下哪些最为重要？

A.成本核算与控制

B.投资回报分析

C.资金筹措与风险管理

D.预算编制与执行监督

3.浙江省能源行业面临的挑战包括：

A.能源结构转型压力

B.电力市场供需波动

C.新能源消纳问题

D.能源安全稳定保障

4.浙能集团部门副经理在团队管理中，需重点关注的方面包括：

A.人才梯队建设

B.绩效考核与激励

C.企业文化塑造

D.跨部门协作机制

5.浙能集团在“双碳”目标下，可采取的减排措施包括：

A.推广碳捕集与封存技术

B.提高新能源发电比例

C.优化能源使用效率

D.发展氢能产业

6.浙能集团部门副经理需掌握的法律法规中，以下哪些最为关键？

A.《电力法》

B.《可再生能源法》

C.《安全生产法》

D.《反垄断法》

7.浙江省能源市场改革的方向包括：

A.电力市场化交易推进

B.能源价格形成机制优化

C.新能源配额制实施

D.能源交易监管体系完善

8.浙能集团部门副经理需具备的沟通能力中，以下哪些最为重要？

A.部门内部沟通协调

B.与集团总部及下属单位的对接

C.与政府部门的政策沟通

D.与行业伙伴的合作谈判

三、判断题（共10题，每题1分）

1.浙能集团部门副经理需具备的学历背景必须为能源相关专业。（×）

2.浙江省能源行业已完全放开市场准入，外资企业可独立投资能源项目。（×）

3.浙能集团在“双碳”目标下，需逐步淘汰所有燃煤电厂。（×）

4.部门副经理的绩效考核主要依据个人业绩而非团队贡献。（×）

5.浙江省能源市场改革的核心是提升电力市场化交易比例。（√）

6.浙能集团部门副经理需具备的领导能力中，决策能力最为关键。（√）

7.浙江省能源行业监管主要由国家能源局负责。（×）

8.浙能集团在推进数字化转型时，需重点关注区块链技术应用。（×）

9.部门副经理需定期向集团总部汇报安全生产工作。（√）

10.浙能集团部门副经理的薪酬结构中，固定工资占比通常超过70%。（√）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述浙能集团部门副经理在推动“数字化转型”中的主要职责。

2.浙能集团在浙江省能源结构调整中，如何平衡传统能源与新能源的发展？

3.