济川药厂室外管网施工方案.docVIP

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1、工程概况

1.1概述

本工程的施工地点为江苏济川制药有限公司医药工业园区老厂区，自来水总入口位于三洋中沟路东，接口管径为DN200，给水管线沿总接口过三洋中沟西侧路面向西至各接入口,消防给水管线接口管径为DN100,沿三洋中沟西侧净水间向北几十米再左拐向西至各接入口，两条管线总长约1000米，主要采用球墨铸铁管胶圈柔性接口连接，局部采用钢管焊接，主要项目有阀件、管件、阀门井等制安、管沟开挖、回填、弃土外运、井室砌筑等。管沟土方、道路及构筑物拆除与恢复。

1.2工期要求

开工日期：根据业主合同约定的期进场。

预计竣工日期：工程开工后30天内竣工。

1.3编制依据

1.3.1施工招标文件、图纸会审及现场实地勘察情况

1.3.2参照与执行标准、规范

(1)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008

(2)工程测量规范GB50026-2007

(3)砌筑砂浆配合比设计规范JGJ98-2000

(4)施工企业安全生产评价标准GB/T50349-2005

(5)给水排水图集（苏S01-2004）

1.3.3其它现行国家有关施工及验收规范

1.3.4我公司现有经济、技术综合实力情况

1.3.5我公司的综合实力及工程施工经验

1.4工程主要特点

本工程主要分部工程有管道安装工程、土建工程。管道工程主要为球墨铸铁管，局部采用钢管敷设，土建工程主要为水表阀门井砌筑、树木移栽、混凝土路面拆除及修复、沿线附属支墩等。

本工程结合现场实际情况，原地下管线较为复杂，管线安装需穿越绿化带、地沟、混凝土路面，原现场施工环境较为复杂，施工难度较大。为确保工期的顺利实现，本公司将组织强有力的领导班子和精干高效的施工队伍，按照分段安排同期施工的方法，在保证质量的前提下，确保按时完成施工任务。

1.5总体思路

1.5.1两个确保

（1）第一是确保安全和质量

（2）第二是确保工期。

1.5.2贯彻“三高”

一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

1.5.3在实施中坚持“四先”

（1）一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；

（2）二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；

（3）三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；

（4）四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

1.5.4全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

1.6总体目标

1.6.1安全目标

（1）杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；

（2）杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；

（3）负伤频率：≤5‰；

（4）施工班组安全管理达标率：100%。

1.6.2质量目标

（1）质量指标：我公司本着一切从实际出发,确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的“精品工程”的质量目标。

（2）具体质量指标如下：分项工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差，在确保质量目标的前提下，不计取工程质量奖，不因工程质量等级的提高而增加费用。

（3）做好施工质量的控制：全面质量保证体系为确保工程质量，创建优质工程，我们将在给水管道工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。

2、承担本工程的优势

2.1我公司承担本工程的优势

我公司参与本工程的投标竞争，对承担本工程，我公司具有下列优势：

（1）管理方面优势

a.“以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式

我公司制定了“着想用户—交满意工程，服从第一—让用户满意”的质量方针，确立“以顾客为中心”的管理原则，将服务意识进一步深化为服从意识，将满足用户的需求（包括现实的和潜在的需求）作为我们追求的至高目标。同时，我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、未位淘汰”的管理模式，以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指标之一，服务和服从已深入到每个职工的思想意识中，这是对工程的最可靠的保证。

b.精干高效的现场管理机构

我公司进入市场以来通过多个境内外资项目施工，工程管理与国际工程管理接轨。对所承担的工程，均建立以项目经理为中心的现场项目经理部，项目经理是公司在工程现场的授权代表享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权，财务管理权等。承担本工程施工队伍