抚州职业技术学院《会计学原理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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抚州职业技术学院《会计学原理》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在决策过程中，有限理性决策模型认为决策者往往受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？（）

A.决策者在短时间内做出决策

B.决策者缺乏完整的信息

C.决策者受到个人价值观的影响

D.以上都是

2、在运营管理中的设备管理中，企业需要制定设备维护计划。以下哪种设备维护策略更侧重于预防设备故障？（）

A.事后维修B.定期维修C.状态维修D.改进维修

3、某公司的销售渠道出现了问题，导致产品销售不畅。以下哪种渠道策略调整可能有助于改善销售状况？（）

A.增加销售渠道的数量

B.优化现有销售渠道的布局

C.提高销售渠道的准入门槛

D.以上都有可能

4、在市场营销的产品生命周期理论中，产品在成长期的营销策略重点是？（）

A.提高产品知名度B.拓展市场份额C.维持市场份额D.降低成本

5、在质量管理中，六西格玛管理方法强调减少缺陷和提高质量。以下哪个步骤是六西格玛管理方法的核心环节？（）

A.定义问题

B.测量数据

C.分析原因

D.改进流程

6、有关质量管理，一家制造企业在生产过程中发现产品质量出现了问题。以下哪种质量管理工具最适合用于分析问题产生的根本原因？（）

A.控制图B.直方图C.因果图D.排列图

7、在企业的人力资源外包决策中，以下哪个因素对于判断是否适合外包人力资源业务最为重要？（）

A.成本节约

B.专业能力

C.风险控制

D.战略契合度

8、在进行项目管理时，以下哪种项目组织结构更适合项目规模大、技术复杂的情况？（）

A.项目型组织

B.职能型组织

C.矩阵型组织

D.混合型组织

9、在企业的国际化经营中，跨国并购是一种快速进入国际市场的方式。以下哪个因素是跨国并购成功的关键？（）

A.合理的并购价格B.对目标企业的深入了解C.并购后的整合策略D.以上都是

10、在绩效管理中，平衡计分卡是一种常用的工具。一家制造企业在使用平衡计分卡时，除了财务指标外，还应关注以下哪些非财务指标？（）

A.客户满意度、内部流程效率、员工学习与成长B.市场份额、产品质量、生产成本C.供应商关系、企业社会责任、品牌知名度D.以上都是

11、在进行风险管理时，以下哪种风险识别方法更能全面系统地识别风险？（）

A.流程图法

B.头脑风暴法

C.风险清单法

D.事故树分析法

12、企业在制定绩效考核体系时，需要平衡多个指标。对于销售部门的员工，以下哪种绩效指标更能准确反映其工作成果？（）

A.销售额

B.客户满意度

C.销售利润率

D.市场份额

13、在供应链中的物流管理中，企业需要优化物流配送路线以降低成本。以下哪种物流配送模式更适合小批量、多频次的货物配送？（）

A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定时配送

14、在组织文化的建设中，领导者的行为和价值观对组织文化的形成有着重要的影响。以下哪种领导者的行为有助于塑造积极的组织文化？（）

A.以身作则，遵守组织的规章制度

B.经常批评员工的错误

C.独断专行，不听取员工的意见

D.只关注短期业绩，忽视长期发展

15、一个项目团队正在负责一项重要的新产品研发项目，项目周期紧张，任务艰巨。在项目执行过程中，团队成员之间出现了沟通不畅、任务分配不合理等问题。为了解决这些问题，项目经理首先应该采取的措施是？（）

A.重新调整任务分配

B.组织团队建设活动

C.建立更有效的沟通机制

D.向上级领导汇报

16、在企业的成本管理中，以下哪种成本控制方法更有助于从源头上降低成本？（）

A.标准成本法

B.作业成本法

C.目标成本法

D.生命周期成本法

17、在企业的运营管理中，以下哪种生产计划方法更适用于需求波动较大的产品？（）

A.滚动计划法B.线性规划法C.物料需求计划法D.准时生产制

18、一家企业在制定价格策略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对价格弹性的影响最大？（）

A.产品的替代品数量

B.消费者的收入水平

C.产品的质量

D.企业的品牌知名度

19、某公司为了提高员工的工作积极