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第一章自我认知与职业定位;01;引入：为何需要职业生涯规划;第1页自我认知与职业定位：引入;第2页自我认知：能力与短板分析;第3页职业定位：业务经理的核心要求;第4页自我认知总结与行动建议;02;引入：数字化转型对业务经理的影响;第5页行业趋势：数字化转型对业务经理的影响;第6页岗位需求：不同行业的业务经理能力模型;第7页需求变化：2020-2023年业务经理岗位关键词演变;第8页行业分析总结与启示;03;引入：数字化工具应用规划;第9页数字化工具应用规划;第10页跨领域知识：财务与战略思维培养;第11页行动计划：分阶段能力提升清单;第12页能力提升总结与资源推荐;04;引入：XXX;第13页晋升路径：业务经理的典型成长路径;第14页竞争优势：打造差异化竞争力;第15页晋升准备：风险预防与应急计划;第16页晋升策略总结与关键行动;05;引入：XXX;第17页风险识别：业务经理常见职业陷阱;第18页风险分析：能力短板与风险关联度;第19页应对策略：风险预防与应急计划;06;引入：XXX;第20页执行框架：分阶段行动计划表;第21页监控机制：KPI与反馈收集;第22页调整原则：动态适应与迭代优化;第23页长期发展：终身学习与心态建设;本PPT大纲为张明提供了从自我认知到职业发展的全面规划，通过分阶段行动计划表、KPI设计、风险应对策略等模块，帮助他实现从产品经理到业务经理的转型。建议张明在执行过程中保持灵活性，根据行业变化及时调整计划，同时保持终身学习的态度，持续提升自身能力。
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