生产现场精细化管理能力提升培训课程.pdfVIP

生产现场精细化管理系列课程

（含课前免费调研3小小时左右）

【课程背景】：

1.越来越多的企业、或人力资源培训部门开始重视到培训的重要

性，曾经有问我：我们现场的管理零碎参加过很多的培训，但是因为听

得内容过于广泛，凌乱，培训后没有真正得到推广与执行，有没有一份可以让学

员听完后可以直接到工作现场应用，而且是完整的一套课程？

【课程收获】：

1.增强对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维

护，人、机、料、法管理要点等

2.提升相应的管理能力：如5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理

等

3.提高良好的人际沟通能力：效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等

4.加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等

5.从整体上提高的综合管理水平，进而提高工作效率，改善工作品质，降低生

产成本等

【课程对象】：

生产制造车间副总、经理、、、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、

领班等生产管理人员及储备。

【培训方式】：

管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析、情景模拟、现场指导等）

【培训时数】：

7天培训+2天现场（每天6小时，共9天）

【课程内容】：

第一部分管理的基本认知

项数培训项目具体内容管理工具或课后作业

第一天管理基本认知篇

1、学习的态度

2、管理者的不合格的七种类型

3、管理的基本概念

4、从“竹”+“官”+“法理情”理解管理

5、现场管理对五大权力的认知

现场管理与6、管理者的四类角色认知

1管理者的角7、现场管理者的角色工作执掌表

色认知8、错误的角色认知

9、现场管理者的五大使命

10、现场管理者应具备的能力与条件

11、管理者应有的28个管理原则

11、故事启发：鳄鱼池

12、小组练习：我们的工作执掌

1、四种人，你是哪种人？

责任胜于能

2、心态与职业心态的理解

力-树立职心得报告与心态座右

23、故事启发:王永庆、野田圣子的工作态度

场职业化工铭（五条以上）

4、故事启发:谁杀死了尼克

作心态

5、上班族目前存在的九大心态

6、良好的工作心态有哪些

7、小组研讨：我们应有哪些好的工作心态？不

足的地方在哪？

1、什么是问题

2、问题的两种类型

管理者的基

3、对待问题的基本观念

本思维-如

4、如何从四个方面去发现问题问题反省表、鱼骨图、