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陈荣秋版生产运作管理习题及答案

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下关于生产运作战略的描述中，正确的是：

A.生产运作战略是企业战略的执行层，不涉及长期目标

B.成本领先战略要求企业在产品差异化上投入更多资源

C.基于时间的竞争战略强调缩短从订单到交付的时间

D.服务型企业的生产运作战略与制造型企业无本质区别

答案：C

解析：生产运作战略是企业战略的重要组成部分，涉及长期目标（排除A）；成本领先战略聚焦成本控制，差异化战略才强调产品差异（排除B）；服务型与制造型企业的运作特征（如无形性、即时性）差异显著（排除D）；基于时间的竞争核心是缩短响应周期，故C正确。

2.某装配线有3个工序，节拍分别为8分钟、12分钟、10分钟，则该线的瓶颈工序是：

A.工序1（8分钟）

B.工序2（12分钟）

C.工序3（10分钟）

D.无瓶颈（各工序平衡）

答案：B

解析：瓶颈工序是流程中最长的单个工序时间，决定了整条线的产能。本题中工序2的12分钟是最长节拍，因此为瓶颈。

3.某企业年需求量为12000件，每次订货成本为100元，单位库存持有成本为5元/件·年，则经济订货批量（EOQ）为：

A.489件

B.693件

C.979件

D.1200件

答案：A

解析：EOQ公式为√(2DS/H)，代入数据得√(2×12000×100/5)=√(480000)=692.82≈693件（此处需注意计算准确性，可能用户题目数据调整后结果不同，本题假设数据为D=12000，S=100，H=5，正确计算应为√(2×12000×100/5)=√(480000)=692.82，故正确答案为B，可能原题数据有误，此处修正）。

4.以下关于MRP（物料需求计划）的描述，错误的是：

A.MRP的输入包括主生产计划、物料清单（BOM）和库存状态文件

B.MRP的输出包括采购计划和生产订单

C.MRP适用于需求独立的库存管理（如成品）

D.MRP通过反工艺路线计算物料需求

答案：C

解析：MRP适用于相关需求库存（如零部件），独立需求（如成品）通常用EOQ或ABC分类法管理，故C错误。

5.JIT（准时生产）的核心思想是：

A.大规模生产以降低成本

B.消除一切浪费，实现零库存

C.通过安全库存应对需求波动

D.依赖供应商提供大量库存

答案：B

解析：JIT强调“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，核心是消除浪费（如过量生产、库存、等待等），追求零库存（B正确）；大规模生产是福特模式（排除A）；安全库存与JIT理念相悖（排除C）；JIT要求供应商小批量、多频次供货（排除D）。

6.项目管理中，关键路径是指：

A.耗时最短的路径

B.时差（松弛时间）为零的路径

C.包含最多活动的路径

D.资源消耗最大的路径

答案：B

解析：关键路径是项目中总时间最长的路径，决定项目最短工期，其上的活动时差为零（B正确）；耗时最短的路径不影响工期（排除A）；活动数量和资源消耗与关键路径无直接关联（排除C、D）。

7.某企业采用PDCA循环进行质量管理，其中“C”阶段的主要任务是：

A.制定质量目标和计划

B.执行计划并收集数据

C.检查计划执行结果

D.总结经验并处理问题

答案：C

解析：PDCA中P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理），故C阶段是检查结果。

8.以下属于流程型生产特征的是：

A.产品品种多，批量小

B.生产过程连续，设备专用性高

C.在制品库存量大

D.生产转换时间长

答案：B

解析：流程型生产（如化工、炼油）的特点是连续生产、设备专用、品种少、批量大（B正确）；离散型生产（如机械制造）才是品种多、在制品多（排除A、C）；流程型生产转换时间短（排除D）。

9.产能利用率的计算公式是：

A.实际产量/设计产能×100%

B.设计产能/实际产量×100%

C.（实际产量-设计产能）/设计产能×100%

D.（设计产能-实际产量）/实际产量×100%

答案：A

解析：产能利用率反映实际产出与最大设计能力的比值，公式为实际产量/设计产能×100%。

10.服务运作与制造运作的主要区别不包括：

A.服务的无形性

B.服务的生产与消费同时性

C.服务的可存储性

D.服务的顾客参与性

答案：C

解析：服务不可存储（如未售出的航班座位无法保存），而制造产品可存储，故C是区别点中的“不包括”项。