2025年工程部安全管理责任范本.docxVIP

2025年工程部安全管理责任范本

第1篇工程部安全管理责任范本

⑴认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律法规,公司安全生产规章制度,并监督检查执行情况。

⑵负责编制年度安全生产工作计划和目标,并负责贯彻落实。

⑶负责修订安全生产管理制度,并对其执行情况进行监督检查。

⑷协助主管领导组织开展安全生产宣传教育培训工作。

⑸负责对项目经理部的安全教育、培训及考核情况进行检查。

⑹负责对现场进行定期和不定期安全检查,发现事故隐患均应签发“隐患通知单”并按时复查整改情况。遇有重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,应及时纠正违章行为,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。

⑺参加公司安全例会,提出预防事故发生的防范性建议。

⑻检查劳动保护用品是否符合要求,并监督其使用情况。

⑼严格按照整合管理手册的要求,做好相关主控项的控制和管理工作。

⑽参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

第2篇工程部安全管理运行控制措施

工程项目部安全管理运行控制

1.为实现项目安全的目标,通过识别重要安全危害因素,确定控制这些因素的活动、方法与要求,以使其的到有效控制。具体工作要求包括:

⑴.逐一确定控制目标、指标;

⑵.制定安全工作计划;

⑶.实施上述目标、指标与措施。

2.运行控制的范围主要控制的安全活动与场所包括:

⑴.工程材料采购及运输、贮存;

⑵.建筑安装与装饰工程施工、检验与验收活动;

⑶.施工与生活污水排放及处理;

⑷.化学危险品、易燃易爆品的保管使用及防护;

⑸.其它。

3.施工现场控制的关键安全活动包括:

⑴.消防控制;

⑵.安全防护;

⑶.高处作业的控制;

⑷.脚手架的控制;

⑸.施工机械的控制;

⑹.施工用电控制;

4.运行控制要求

⑴.实施项目管理策划时考虑并识别安全因素的影响,包括识别项目管理活动的过程与各过程可能出现的安全因素。

⑵.在策划的基础上编制项目施工全过程的控制文件,如施工组织设计或施工方案,施工组织设计或方案须:

①.规定项目的作业活动与过程;

②.与作业活动过程有关的环境和安全控制内容。

③.确定本项目的安全控制目标。

④.对关键的安全活动,编制作业指导书,并予交底。

5.项目经理是项目安全目标的组织实施者,其具体的策划、措施的制定与落实分别委托项目主管生产的副经理与项目安全员负责进行。

6.作业与控制的要求

⑴.组织对项目与安全活动有关的人员进行培训、交底和教育,对有特殊资格要求的人员要持证上岗。

⑵.落实安全的防护措施和清洁设施,包括个人的防护用品与清洁工具。

⑶.针对特定的安全因素落实控制与监督人员。

⑷.实施对供方的影响,具体的方式包括:

①.合同的要求;

②.进场考核;

③.教育与交底;

④.验收与检查;

⑤.过程监测;

⑥.不合格分供方的处理。

⑸.确定并实施安全的控制措施。

⑹.对目标的实施情况进行监测。

⑺.收集不符合信息并实施改进。

7.应急预案与响应

⑴.项目应急与响应要求:

⑵.下列物质或场所为应急准备和响应的重点:

①.易燃易爆液(气)体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气;

②.可(易)燃物体:建筑垃圾、冬季施工保温材料;

③.作业点或场所:现场电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、施工现场配电房、食堂、中心试验室。

⑶.对应急场所工作人员应进行相应的岗位教育和应急知识教育。

⑷.应急消防队每年进行一次消防演习。

⑸.项目对潜在事故或紧急情况发生时迅速做出有效反应,如遇事故性质严重难以处理,应立即联络紧急救援和报告。

⑹.在事故或紧急情况处理完毕,应对应急准备与响应程序进行一次评审或修订。

第3篇物业工程部上墙安全防火管理规定

物业工程部上墙制度:安全防火管理规定

工程部安全防火管理规定

1.0加强对全体员工治安防范意识,执行公司制订的治安管理制度,协同保安部门认真做好公司动力系统的治安