公厕施工组织设计.pdfVIP

-、编制概要

1编制根据

1.1本工程招标文献、笞疑文献及发包人对招标文献的解释,发包人提供的信息和料。

L2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。

13我司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水

平和施工能力。

1.4对施工现场考察和对施工环境进行调查征询的料，有关市场信息。

1.5企业管理层对招标文献的分析研究成果。

2编制原则

2.1严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我企业质量管理体系方针，

保证工程质量和安全。

2.2本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。

2.3本施工组织设计根据招标文献规定，工地实际状况及既有施工条件，本着充足运用

和发挥我企业既有实力和技术专长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，

以指导本工程施工到达迅速、优质、高效、安全的管理目的。

2.4坚持质量第一，全面执行IS09002国际原则化管理体系和新技术、新工艺、新材

料、新措施成果的应用，保证工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规

程和制度。

2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，

保证现场文明施工，整洁及工程的正常施工、。

二、工程概况

本工程为柳州市革新路第二小学公厕工程，工程地点位于柳州市革新路第二小学内。

三、施工布署

1、工程总目的

1.1工程质量日的：合格。

1.2安全目的

杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4%c以内.

L3管理目的

按“IS09002质量体系”模式进行管理。

2、施工组织机构

如能中标，我企业将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、

施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）遂行现场

管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、

文明施工和成本核算等管理工作。企业将定期或不定期检查本工程的施工状况和现场管理

状况，督促项目部按期、按量、优质地完毕本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项

目经理部的领导下，构成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，

各班组长率队，直接完毕施工任务。

3、施工任务的分工

3.1项目经理：是工程实行的直接负责人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管

理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要

素，实行项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的详细职责，保证项目

实行的质量、安全、文明施工、工期等符合协议规定。

3.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程遂行全面

技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革

命活动，推广先进经验。

3.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导

施工，发现问题、分析原因，提出改善措施，使整个施工过程按计划进行。

3.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。

纠正不符合质量规定的操作措施，做好分项工程质量等级的核定。

3.5安全员：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检

查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章

作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和

监督检直工作。

3.6材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。

3.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作.

3.8资料员：负责搜集及整顿资料，同步注意对资料进行审查、核算、并归类存档。

3.9核算员：负责项目部工程成核算、搜集各项结算资料。

4、施工人员