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员工绩效考核与薪酬晋升

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CONTENTS

目录

01.

绩效管理体系

02.

绩效考核方法

03.

评估结果应用

04.

薪酬结构设计

05.

晋升机制构建

06.

实施与优化

绩效管理体系

01

目标设定与分解方法

自上而下分解

从公司级目标逐层拆解至部门、团队及个人，通过关键结果（KR）和关键绩效指标（KPI）量化任务，保障目标纵向一致性。

动态调整机制

根据业务环境变化或阶段性成果反馈，定期复盘目标合理性，灵活调整优先级或资源分配，避免目标僵化。

SMART原则应用

目标需符合具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）