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2026年项目成本主管岗位面试题集

一、单选题（共5题，每题2分）

考察方向：成本管理基础理论与政策理解

1.题干：在项目成本预算编制过程中，采用“自下而上”方法的主要优势是？

A.更符合管理层期望

B.准确性较高，但耗时较长

C.强制性控制，减少超支风险

D.适用于规模较小的项目

答案：B

解析：自下而上法通过基层人员参与估算，数据更细致，但需较长时间收集，适用于复杂项目。

2.题干：某制造业项目因政策调整需追加成本10%，最有效的风险应对措施是？

A.直接增加预算，不调整计划

B.申请政府补贴，减少自筹资金压力

C.优化供应链，降低采购成本

D.推迟项目非核心模块

答案：C

解析：制造业成本受供应链影响大，优化采购是短期可实施的成本控制手段。

3.题干：在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）低于1.0表明？

A.项目实际成本高于预算

B.项目进度提前完成

C.成本节约效率高于计划

D.资金使用效率未达标

答案：A

解析：CPI=挣值/实际成本，低于1.0说明成本超支。

4.题干：某基建项目采用固定总价合同，承包商未按进度施工导致工期延误，业主可采取的索赔方式是？

A.索赔工期补偿，不计成本损失

B.索赔利润损失，需提供同期资料

C.调整合同条款，要求承包商加速施工

D.免除承包商的违约责任

答案：B

解析：固定总价合同下，工期延误可能影响业主利润，需索赔实际损失。

5.题干：中国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）中，措施项目费的计算方法不包括？

A.人工费×定额系数

B.参数法（如夜间施工）

C.分项详细估算法

D.按实调整法

答案：C

解析：措施项目费常用参数法、定额法，分项详细估算是实体项目计量方式。

二、多选题（共5题，每题3分）

考察方向：成本控制工具与合同管理

1.题干：项目成本超支的主要原因可能包括？

A.未考虑隐性成本（如管理费）

B.市场材料价格波动

C.承包商故意低价中标

D.项目范围频繁变更

E.业主前期需求不明确

答案：A、B、D、E

解析：C选项属于违规行为，非客观原因。

2.题干：在FIDIC合同中，业主可向承包商索赔的费用类型包括？

A.材料采购延误的额外仓储费

B.因业主工程指令导致的人工窝工费

C.不可抗力事件造成的设备损失

D.项目提前竣工的奖励金

E.因汇率变动导致的财务损失

答案：A、B

解析：C需业主承担，D是业主获利条件，E若非合同约定不索赔。

3.题干：成本基准的构成要素通常包含？

A.范围基准（WBS）

B.进度基准（甘特图）

C.资源需求计划

D.预算分解结构（CBS）

E.挣值报告

答案：A、C、D

解析：E是绩效衡量工具，非基准本身。

4.题干：成本变更控制流程的关键步骤有？

A.提交变更申请

B.变更影响评估

C.管理层审批

D.执行变更并跟踪

E.变更后审计

答案：A、B、C、D

解析：E属于收尾阶段，非流程核心步骤。

5.题干：适用于大型复杂项目的成本估算方法包括？

A.参数估算（如单位面积造价）

B.类比估算（参考历史项目）

C.自下而上估算（WBS分解）

D.三点估算（PERT）

E.自顶向下估算（高层规划）

答案：C、D、E

解析：A、B适用于早期粗估，复杂项目需细化分解。

三、判断题（共5题，每题2分）

考察方向：成本管理原则与法规认知

1.题干：成本偏差（CV）为负值时，说明项目实际成本低于预算。

答案：错

解析：CV=挣值-实际成本，负值表示超支。

2.题干：中国《企业会计准则第15号——建造合同》要求合同收入按完工百分比法确认时，需同时满足完工百分比可计量。

答案：对

解析：准则明确需可量化进度比例。

3.题干：在成本加固定费用（CPFF）合同中，承包商的利润固定，不随成本节约幅度增加。

答案：对

解析：CPFF模式仅奖励进度提前，不奖励成本控制。

4.题干：项目成本控制的核心是确保每一项支出都在预算内，无需考虑实际效率。

答案：错

解析：需平衡成本与效率，如优化资源使用。

5.题干：根据《招标投标法》，中标人无正当理由不签合同，可被没收投标保证金。

答案：对

解析：法律明确违约责任。

四、简答题（共3题，每题5分）

考察方向：实操经验与问题解决能力

1.题干：简述如何通过BIM技术优化项目成本控制。

答案：

-建模阶段：碰撞检测减少返工成本；材料用量精确估算避免浪费；虚拟施工模拟优化方案。

-施工阶段：实时进度与成本对比，动态调整资源投入；自动化计量减少人工核算误差。

-竣工阶段：生成竣工模型，与合同量核对，确保结算准确。

2.题干：当项目出现成本超支时