（34页PPT）浪潮之巅读书笔记欣赏.pptVIP

**********StayHungry,StayFoolish苹果“水果”公司的复兴197619771984198519961998200120072010苹果计算机公司成立发明个人电脑推出麦金托什电脑内斗乔布斯离开乔布斯回归；某著名企业注资iMac诞生，苹果盈利iPod诞生，颠覆音乐产业iPone诞生，颠覆手机行业iPad某省市值超某著名企业GOOGLE挑战者根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技术和运营部门要赶在某著名企业还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前就拉开与某著名企业的差距，强占制高点。和某著名企业竞争人才，重视研发人员。未雨绸缪，联合其他公司来抵消某著名企业在操作系统中捆绑搜索对Google带来的不利影响。3那些助力孕育企业或者推动企业风险投资投资目标一个新的小技术公司，将它某省市或被其他公司收购。关键所在能够准确评估一项技术，并预见未来科技的发展趋势。基金来源机构和非常有人。不盈利增长不稳定公司达不到一定规模斯坦福大学IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和它们包括惠普、思科、雅虎、Google、英特尔、太阳公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等硅谷的支柱纽曼加洪堡创业孵化器重视研究生教育，重视开展职业教育，是一个教育和研究的综合机构。生源多元化、多样化，文化融合度高。斯坦福大学的开放性使得学生可以通过接工业项目锻炼解决实际问题的本领。厂校结合，不仅在技术上，而且在人才培养给予硅谷公司直接的帮助。搭建工业界之间的桥梁，提供各方面支持，并在校园内形成良好的创业氛围。硅谷美国100强公司中硅谷占40%过去50年里美40%的风投投资硅谷2007年硅谷占美国GDP的5%也天，硅谷没剩下一家半导体公司，但硅没有了创新留下了。硅谷的成功是靠科技进步而非泡沫驱动的，今后硅谷的竞争仍然很激烈，不断会有旧的公司消亡，旧的产业衰退，又不断会有新的公司创立和成长，新的产业诞生和繁荣。投资银行投资银行对科技公司最大的支持就是直接购入该公司的股票。通过提高对科技公司的评级等无需成本的手段进行。为每个科技公司定下营业额和盈利的预期，达不到预期会狠狠打压。导致很多公司为寻找新成长点盲目扩张。支持追捧打压吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把双刃剑，用好了，科技公司会锦上添花，用不好则会玩火自焚。4那些概念以为不重要其实很重要商业模式Google广告系统eBay亚市场戴尔虚拟工厂腾讯虚拟物品广告系统自动化，搜索量达到一个阙值后，匹配度高，效果好，吸引更多广告商。提供在线交付平台，买卖双方自由交易，赚取手续费用和少量提成。设计生产、原料采购、仓储运输、加工制造、批发经营简化，仅留订单处理和零售。设计售卖有使用价值的虚拟商品。消费者同时也是虚拟商品的创造者。印钞机互联网2.01234必须有一个平台，可以接受并且管理用户提交的内容，并且这些内容是服务的主体。提供一个开放的平台让用户可以在平台上开发自己的应用程序，并且提供给其他用户使用。交互性：“我可以进入你的计算机，你可以看我家的电视”非竞争性和自足性，互联网2.0公司不应该过多主导内容和服务，不应该参与和用户的竞争。云计算云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息，并且可以非常方便地与人共享信息。云计算保证用户可以使用大量在云端的计算资源，包括处理器CPU和存储器（内存和磁盘），而无需自己购置设备。……读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书一样。这样的一本书翻看三四遍也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能吸收其营养精华。——暁荻Thankyou赶上浪潮，如此，便不枉此生PPTby暁荻高校联盟官方微信发布**************************************《浪潮之巅》浅读笔记PPTer：暁荻我认为不懂历史的人是不懂现在，也看不到未来。作为一个互联网行业，更大一点说是信息技术行业的从业者，不懂历史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这部IT史记就是告诉我们自己在哪里，追逐的又是什么。——百姓网技术总监这是一本历史书这是一本案例书这是一本科普书对于非IT从业人员来说，这本书读起来几乎没有什么阅读门槛，只要当作一本小说来读就可以了，就跟看《故事会》似的。对于IT从业人员来说，从这些传奇故事中吸取教训，开拓视野，