中学思想道德修养与法律基础课程社会调查报告.docVIP

2011-2012学年第二学期“思想道德修养与法律基础”课程社会调查报告

“徐工集团”企业文化的成功之道

徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月，1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团，是国家520家重点企业，国家863/CIMS应用示范试点企业，2003年实现营业收入150亿元，是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。徐工集团秉持“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，不断开发出高附加值、高技术含量的新产品。

徐工集团大力发展外向型经济，积极发展与国际大公司的合资合作，与世界500强的美国卡特彼勒公司、德国克虏伯公司等组建了13家中外合资企业。徐工从事产品研发和工艺研究的专业人才达到6000多人，其中80多名是国内最高端的工程技术人才。在上海、南京、徐州、欧洲、巴西等地布设了研发中心，突破了高端液压油缸、新型变速箱等核心零部件技术。

一、企业发展的历程及状况

1、经营规模不断取得历史性突破

徐工集团自1989年成立至今，进行了两次大的发展思路调整，也历经了两个大的发展阶段。

第一个发展阶段是从1989年到1998年。在企业集团化进程中，在政府的推动下，将当时的徐州三大主机厂和一个研究所（重型机械厂、工程机械厂、装载机厂和工程机械研究所）取消法人，并整合基础零部件厂成立了集团公司。正是这种从松散型向集团化的转变，使徐州工程机械发展的特色得到充分发挥，聚合成了整体优势。并完成了徐州工程机械科技股份有限公司的股票上市和将集团整体改制为国有独资公司。

第二个发展阶段是从1999年开始至今。1999年以来，在董事长、党委书记王民的带领下，徐工经营层目标明确，思路清晰，认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量不求质、无限扩张的市场，已进入一个关键转折阶段，将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争，仅靠规模化发展难以实现企业竞争力的突破和提升。公司及时转变发展观念，转变发展方式，从过去靠规模、靠速度，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工发展之路的经营思路。通过集团内部不断重组和裂变，优化主机与基础件协调发展的专业化体系，支撑了集团的快速发展，取得了超常规持续高速发展的好成绩。公司营业收入从成立时的3.86亿元到2003年超过100亿元，徐工用了14年；由百亿到200亿的跨越，用了三年；而由200亿跨越300亿仅仅用了一年时间。徐工集团历经19年的发展，经营规模已经裂变了100倍。

2、自主创新能力大幅提升

近年来，徐工以达到世界先进技术水平为目标，充分发挥集团整体优势，不断加快建设集团技术创新体系，完善国家级技术中心建设。

(1)、行业最具实力的研发体系在技术创新体系建设上，公司近几年不断调整、优化、整合内部技术资源，各分子公司都充实和调整了相应的研发机构，形成了快速响应市场的较强研发能力。围绕掌握世界级核心技术的目标，近年来徐工持续加大技术投入，开发了多项高新技术产品，攻克了几十项核心技术。

(2)、行业首个企业试验研究中心投入运行。徐工从2005年开始，投入重点资金在中国机械行业率先建立起试验研究中心，以集团优势整合全公司技术资源，搭建企业自主创新的硬件平台。针对工程机械的特点，建设了智能控制实验室、液压实验室、动力传动实验室、结构实验室、整机实验室、远程监控和故障诊断中央控制室等六个专业性实验室，拥有试验台20多个，功能覆盖基础零部件和主机。试验研究中心通过开展基础零部件、系统和整机的试验研究，提升了技术体系从开发向研发转变。实验室运行以来，攻克了油气悬挂技术，支撑了徐工全路面起重机产业发展；开展了大量基础零部件可靠性试验，提升了主机的可靠性；建立起了徐工集团基础零部件技术标准规范体系，设立了零部件准入门槛。分子公司研发机构和试验研究中心分工协作，初步形成了以市场需求为导向、自主创新为推动力的研发流程和技术创新体系。

(3)、科技创新成果突出。徐工平均每年完成较大的研发项目100余项。目前已拥有专利授权262项，其中发明专利5项。2007年共申报产品专利75项，其中受理专利63项，授权专利42项。年均获省级以上科技进步奖项6项，市级以上科技进步奖近20项。2005年以来徐工有七项成果获得了中国机械工业科学技术进步奖，其中自主研发的RP1250沥青混凝土摊铺机、QAY25全地面起重机、全地面起重机产业核心技术研究与产业化等三个项目等先后荣获国家机械工业科技进步一等奖。公司完成了QAY500全地面起重机、QUY450履带式起重机、68米高空平台消防车、K系列装载机、HB44B混凝土泵车、RP600S沥青洒布摊铺机、XR250旋挖钻机等共78项处于行业领先水平的新产品开发。

2002年，徐工发挥集团技术中心的优势，率先开发出我国第一台全路面起重机---QAY25吨全