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软考高项2025年下半年真题及参考答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某项目采用敏捷开发模式，项目周期为6个月，按照迭代周期2周进行开发。在项目进行到第4个迭代周期时，发现原需求存在重大缺陷，需要重新修改。此时项目经理应该如何处理？()

A.立即停止项目，重新制定需求

B.延长项目周期，按原计划进行

C.修改需求，调整后续迭代计划

D.增加开发人员，加快开发进度

2.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型中的要素？()

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通效果

3.在项目风险管理中，风险识别的方法包括哪些？()

A.专家判断法

B.风险分解法

C.风险审计法

D.以上都是

4.在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的关键活动？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

5.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的计算方法？()

A.累积时间法

B.最早开始时间法

C.最早完成时间法

D.最迟完成时间法

6.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？()

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本审计

7.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同的主要内容？()

A.合同标的

B.合同金额

C.交付时间

D.争议解决

8.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设的活动？()

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队沟通

9.在项目范围管理中，以下哪项不属于范围控制的方法？()

A.范围规划

B.范围变更控制

C.范围确认

D.项目收尾

10.在项目管理中，以下哪项不属于项目整体管理的内容？()

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目审计

二、多选题(共5题)

11.在敏捷开发中，以下哪些是敏捷原则的核心价值观？()

A.响应变化的需求比遵循计划更为重要

B.个体和交互高于过程和工具

C.工作软件高于详尽的文档

D.客户合作高于合同谈判

E.持续的专注和响应式适应高于计划

12.以下哪些是项目风险管理过程中可能采用的技术工具？()

A.风险矩阵

B.概率影响矩阵

C.SWOT分析

D.蒙特卡洛模拟

E.风险登记册

13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.明确沟通目标

B.主动倾听

C.非语言沟通

D.有效反馈

E.使用专业术语

14.以下哪些是项目成本管理中成本估算的方法？()

A.类比估算

B.参数估算

C.估算指标法

D.专家判断法

E.系统工程估算

15.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的关键要素？()

A.工作分解结构（WBS）

B.活动清单

C.最早开始时间（EST）

D.最早完成时间（EFT）

E.最迟开始时间（LST）

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于描述项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险和采购等方面的文件是________。

17.敏捷开发中的________是指在软件开发过程中，快速迭代、小批量交付、持续集成和持续反馈的软件开发方法。

18.在项目风险管理中，用于识别项目潜在风险的________是一种系统化的过程，旨在发现项目可能面临的风险。

19.在项目成本管理中，________是指在项目执行过程中，对实际成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。

20.在项目进度管理中，________是指通过调整项目活动顺序和持续时间，以满足项目时间目标的过程。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发模式下的用户故事是固定的，不允许在项目执行过程中进行变更。()

A.正确B.错误

22.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目符合预定的质量标准。()

A.正确B.错误

23.在项目范围管理中，项目范围说明书是对项目范围的正式定义，是项目成功的必要条件。()

A.正确B.错误

24.在项目成本管理中，成本基准是项目成本估算的最终结果，一旦确定就不可变更。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目团队之间的沟通效果就越好。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5