池州学院《战略管理（双语）》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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池州学院

《战略管理（双语）》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业的预算管理中，零基预算法与增量预算法相比，具有以下哪种特点？（）

A.更注重历史数据

B.更能节约成本

C.编制过程更简单

D.以上都不是

2、在市场营销的产品生命周期理论中，产品在成长期的营销策略重点是？（）

A.提高产品知名度B.拓展市场份额C.维持市场份额D.降低成本

3、在企业的国际化经营中，跨国并购是一种快速进入国际市场的方式。以下哪个因素是跨国并购成功的关键？（）

A.合理的并购价格B.对目标企业的深入了解C.并购后的整合策略D.以上都是

4、在企业的绩效评估体系中，360度评估法能够提供全面的评估信息。以下哪个群体的评价在360度评估中通常最具客观性？（）

A.上级领导B.同事C.下属D.客户

5、在战略管理中，企业需要分析自身的优势、劣势、机会和威胁。以下哪种情况属于企业的内部劣势？（）

A.竞争对手推出新产品B.原材料价格上涨C.企业技术研发能力不足D.市场需求增加

6、在企业的人力资源外包决策中，以下哪个因素对于判断是否适合外包人力资源业务最为重要？（）

A.成本节约

B.专业能力

C.风险控制

D.战略契合度

7、在企业的成本管理中，作业成本法是一种较为先进的成本核算方法。以下关于作业成本法的描述，哪一项是正确的？（）

A.只适用于生产制造企业B.能够更准确地分配间接成本C.计算过程简单，易于操作D.不需要对作业进行分析和划分

8、在组织变革中，一家企业从传统的层级式结构转变为扁平化结构。以下哪种变化不是这种结构转变带来的直接结果？（）

A.决策速度加快B.管理层次减少C.沟通渠道增多D.员工工作自主性降低

9、在创新管理中，创新的类型多种多样。以下哪一种创新是对现有产品或服务进行改进和优化？（）

A.渐进性创新B.突破性创新C.根本性创新D.破坏性创新

10、一家企业在进行投资决策时，以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值？（）

A.静态投资回收期法

B.会计收益率法

C.净现值法

D.内部收益率法

11、在组织变革中，解冻阶段的主要任务是打破原有的平衡状态。以下哪种方法常用于解冻阶段？（）

A.增加变革的压力

B.提供培训和支持

C.树立变革的榜样

D.以上都是

12、在企业的战略联盟中，合作双方需要明确各自的权利和义务。以下哪种联盟形式在资源共享和风险分担方面更具优势？（）

A.股权式联盟

B.契约式联盟

C.横向联盟

D.纵向联盟

13、在企业的人力资源培训与开发中，以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能？（）

A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习

14、沟通在管理中至关重要。当一位经理在会议上向员工传达新的工作流程时，哪种方式最有可能导致有效的沟通？（）

A.快速讲完流程，然后让员工自行摸索

B.使用大量专业术语，不考虑员工的理解水平

C.边讲解边举例，鼓励员工提问和反馈

D.只发送一份书面文件，不进行口头解释

15、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队成员之间的沟通和协调最为重要？（）

A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)

1、（本题5分）详细说明群体决策的优缺点，探讨如何提高群体决策的质量和效率。

2、（本题5分）分析团队建设的重要性和步骤，探讨如何打造高效协作的团队以实现组织目标。

3、（本题5分）阐述价值链管理的概念和基本思想，分析如何通过价值链分析优化企业的业务流程。

4、（本题5分）管理者如何运用团队建设的理论和方法来打造高绩效团队，提升团队的创新能力和解决问题的能力？

三、论述题（本大题共5个小题，共25分)

1、（本题5分）冲突管理是组织管理中的重要内容。请论述冲突的类型、产生原因以及冲突管理的策略。分析如何有效地处理组织中的冲突，促进团队合作和组织发展。结合实际案例说明冲突管理在企业中的应用效果。

2、（本题5分）探讨绩效管理的沟通与反馈。分析绩效管理过程中沟通与反馈的重要性、方法和技巧，以及如何通