矿石、砂石料等运输服务投标方案.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\u26452一、服务方案 1

13859（一）前期准备工作 1

10944(1)管理制度 1

18939(2)安全事故责任追究制度 3

21637(3)运输车辆安全操作规程? 5

7650(4)车辆维护和保养制度 7

25037(5)车辆安全教育及控制措施 10

25911(6)基本安全管理制度 12

8171（二）服务人员配置方案 17

18854(1)项目人员的选拔、培训 17

1244(2)项目的团队建设 17

6199(3)团队建设中的误区及解决措施 18

1179(4)运输车司机安全生产责任制 19

11204二、服务计划 20

4671三、服务保障措施 28

10267(1)运输准备工作 28

13066(2)装卸车质量保证措施 29

29542(3)运输质量保证措施 30

31428四、掌控措施 32

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服务方案

前期准备工作

管理制度

为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，公司建立驾驶员《安全管理目标考核奖惩制度》，进一步强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故。考核奖惩制度坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进，确保源头安全管理考核工作的有效实施。

考核内容及评分标准：考核的内容；安全工作目标、安全教育培训及安全学习、全年安全事故控制目标。

考核基本分共100分，其中工作目标20分，参加安全培训及学习20分，安全控制指标为60分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

工作目标要示及评分标准（20分）

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度，认真完成上级布置的各项工作和运输任务，全年安全运输工作有目标、有实施措施、隐患排查方案。未做到每扣2分。

2、按通知要求参加公司会议和安全培训，无故缺席者每次扣2分。凡发生行车安全事故必须1小时内上报公司，未做到每次扣2分。各类事故要按规定及时、准确上报，未做到每次扣2分。

安全控制目标及评分标准（60分）

1、驾驶员每发生一起安全责任事故扣10分，不及时上报每次扣2分。

2、凡发生一起轻微的交通安全责任事故的，每次扣10分。发生一起无人员伤亡事故、财产损失在5000元以内的扣20分。发生重特大安全责任事故的，扣60分并取消评奖资格。

奖惩办法

一年内发生一次以上重特大安全责任事故的，扣除责任人风险斤500-1000元，并追究相关责任人责任。

年终考核总分在90分（含90分）以上的责任人为安全管理工作先进，总分在85分（含85分）以上的责任人为安全管理工作达标。

安全先进、达标人员可进行奖励，其经费在自有资金中及未达标者被扣保证金中支出。被扣除者要在年底一次补足差额。?????

安全事故责任追究制度

为了加强公司的安全管理工作，落实管理者的责任范围，实行安全事故责任制度，确保交通安全工作层层有人抓，人人负责任，防患于未然，杜绝或尽量减少交通安全事故的发生，迅速稳妥地处理交通安全事故，保证工作安全、畅通，高效。为使企业平衡健康发展，特制定安全事故责任追究制度。

一、安全责任划分

1、公司法人是本公司安全工作的第一责任人，对公司的工作负总责。一名部门负责人是所负责部门的第一责任人，负责拟定所辖工作人员职责和本部门的安全工作措施和办法。

2、公司安全工作领导小组，负责组织、管理全公司的安全工作，制定从业人员的安全责任制和各方面的安全措施，处理交通安全突发事件。

3、安全科负责所辖工作范围的交通安全督查和责任人职责的履行情况，发现问题及时整改，不留任何隐患。及时解决职责范围内出现的安全问题，安全事故发生后，在采取紧急的前提下，及时向主客经理报告，如果出现人员伤亡的重大责任事故，要在第一时间向运管处安全科报告。瞒报、迟报，漏报的要追究相关人员责任。

二、安全责任追究

安全运输工作事关人民生命和国家财产安全，关系企业的发展和稳定，责任重大、意义重大，各责任人务必高度重视，牢固树立“安全第一”、“安全无小事”、“安全责任重于泰山”的思想，以对驾驶员、对企业和对社会高度负责的态度，认真履行安全职责，切实做好安全工作。

车辆发生安全事故，按照“谁主管、谁负责”，“谁失职、谁负责”的原则。对于人为责任事故造成车辆和财产损失的，现金100元或物资的折款100元以下的，由直接责任人全部赔偿；100元以上的，赔偿100元后，再按500元以内赔偿40%，500-1000元赔偿35%，1000元以上赔偿30%，对部门负责人按损失30%的比例赔偿，对于出现重大损失及人员伤亡事故的责任人，将由有关规定处理。