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挣值分析案例
挣值分析（EarnedValueManagement，EVM）是项目管理中核心的绩效管控方法，通过整合项目范围、进度和成本三大核心要素，构建“计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）”三大基础指标，衍生出进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）等关键分析指标，实现对项目绩效的精准量化评估与趋势预测。其核心价值在于打破进度与成本管控的“孤岛效应”，提前识别偏差风险并指导纠偏决策。本文选取三个不同行业的典型案例——“软件开发项目进度滞后与成本超支纠偏”（IT行业）、“建筑工程工期压缩中的绩效管控”（工程行业）、“设备升级改造项目的
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