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公司经理个人工作总结范文

公司经理个人工作总结

一、工作概述

本年度，本人担任公司经理一职，全面负责公司的日常运营管理工作。在公司领导的正确指导下，在各部门的积极配合下，围绕公司年度战略目标，扎实推进各项工作，圆满完成了年度既定任务。现将本年度主要工作情况总结如下。

二、主要工作回顾

1.经营管理方面

本年度，本人严格遵循公司管理制度，规范运营流程，确保公司各项业务有序开展。

-完善了公司内部管理制度体系，修订管理制度12项，新增管理规范5项，使公司管理更加规范化、制度化。

-优化了工作流程，简化审批环节8个，平均审批时间缩短35%，提高了工作效率。

-加强了部门间协调机制，建立了跨部门协作平台，解决协作问题23项，提升了整体运营效率。

-组织召开了季度经营分析会4次，月度工作例会12次，及时掌握公司运营状况，调整经营策略。

2.团队建设方面

人才是企业发展的核心资源，本年度重点加强了团队建设，提升团队整体素质。

-完成了公司组织架构调整，优化部门设置3个，新增岗位5个，使组织结构更加合理高效。

-组织开展了专业技能培训15场，参训人员达280人次，培训覆盖率达95%，员工专业技能水平明显提升。

-实施了人才引进计划，成功引进高级管理人才3名，专业技术人才12名，为公司发展注入新活力。

-完善了绩效考核体系，修订考核指标8项，使考核更加科学合理，员工工作积极性显著提高。

-组织团队建设活动8次，增强了团队凝聚力，员工满意度调查显示，团队满意度提升至92%。

3.业务发展方面

本年度，本人带领团队积极拓展业务，实现了业务规模稳步增长。

-全年实现营业收入8.6亿元，同比增长23.5%，超额完成年度目标18%。

-拓展新客户42家，其中大客户15家，新客户贡献收入1.8亿元，占总收入20.9%。

-优化产品结构，高附加值产品占比提升至45%，较上年提高12个百分点。

-提升服务质量，客户投诉率下降40%，客户满意度达到96%，较上年提高5个百分点。

-完成重点项目18个，项目平均交付周期缩短15%，项目成功率提高至95%。

4.市场拓展方面

面对激烈的市场竞争，本人带领团队积极开拓市场，扩大市场份额。

-深化区域市场布局，新增销售网点6个，覆盖城市增加至28个，市场覆盖率提高15%。

-加强线上营销渠道建设，电商平台销售额达到2.3亿元，同比增长45%，占总收入26.7%。

-成功开拓国际市场，实现出口收入1.2亿元，同比增长68%，占总收入14%。

-优化营销策略，调整营销预算分配，营销投入产出比提高1:8.5，较上年提高0.8。

-加强品牌建设，品牌知名度调查显示，品牌认知度提升至78%，较上年提高12个百分点。

5.成本控制方面

在保证业务增长的同时，本人注重成本控制，提高经营效益。

-实施精细化成本管理，全年运营成本控制在预算范围内，成本节约率达8.3%。

-优化供应链管理，原材料采购成本下降6.5%，库存周转率提高20%。

-推进节能减排项目，全年节约能源成本320万元，减少碳排放1800吨。

-加强应收账款管理，应收账款周转天数缩短25天，坏账率控制在0.8%以下。

-提高资金使用效率，资金收益率达到6.2%，较上年提高0.8个百分点。

三、具体业绩数据展示

1.财务指标完成情况

|指标项目|年度目标|实际完成|完成率|同比增长|

|---------|---------|---------|-------|---------|

|营业收入|7.3亿元|8.6亿元|118%|23.5%|

|净利润|1.2亿元|1.5亿元|125%|31.2%|

|市场份额|18%|22%|-|4个百分点|

|成本费用率|75%|72%|-|3个百分点|

|资产收益率|8%|9.5%|-|1.5个百分点|

2.业务指标完成情况

|指标项目|年度目标|实际完成|完成率|同比增长|

|---------|---------|---------|-------|---------|

|新增客户数|30家|42家|140%