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矿山透水应急预案

井下作业面上，风镐的轰鸣突然被一阵“滴答”声打断。老张握着矿灯凑近岩壁，潮湿的水痕正顺着裂隙蜿蜒而下，空气里弥漫着铁锈味——这是许多透水事故的前兆。作为在井下摸爬滚打二十年的老班长，我太清楚：矿山透水不是“会不会发生”的问题，而是“何时发生、如何应对”的生死仗。一套科学、可操作的透水应急预案，就是悬在每个矿工头顶的“安全绳”，更是把灾难损失降到最低的“生命防线”。

一、编制逻辑：以“人”为本的风险防线构建

矿山透水是指在采矿过程中，地下水、地表水或老窑积水突然涌入矿井，导致巷道被淹、人员被困的重大事故。根据过往统计，透水事故致死率常年位居矿山事故前三，且具有“突发性强、发展快、次生风险高”的特点——地下岩层裂隙的隐蔽性，让透水可能在毫无征兆时发生；积水压力下，水流速度可达每小时数百立方米，半小时内就能淹没整个作业区；更危险的是，透水可能引发瓦斯涌出、顶板垮塌等连锁灾害。

1.1编制依据与核心目标

应急预案的编制必须“扎根本地、吃透风险”。首先要结合矿区地质勘查报告，明确区域内含水层分布（如奥灰水、砂岩水）、老窑采空区范围、地表河流与矿井的水力联系等基础信息；其次要参考《矿山安全规程》《生产安全事故应急条例》等法规，确保程序合法合规；最后要嵌入企业自身的生产实际——比如我所在的矿区，主采层上方50米有废弃小煤窑，历史上曾发生过3次老空水突出现象，因此预案中必须重点强化老空区监测。

核心目标有三：第一，最大限度减少人员伤亡（优先保障作业人员逃生，其次是被困人员救援）；第二，控制灾情扩大（防止透水引发瓦斯爆炸、顶板冒落等二次灾害）；第三，降低经济损失（保护关键设备、保留可恢复生产的基础条件）。这三条目标像三根支柱，支撑起整个预案的框架设计。

1.2预案的“动态性”特征

透水风险不是一成不变的：随着开采深度增加，地压变化可能引发新裂隙；雨季地表水位上涨，与井下的水力联系会增强；老采区密闭墙长期受水侵蚀，稳定性可能下降。因此，应急预案必须每季度结合最新地质资料、气象预报、井下监测数据进行修订，每年开展1次全流程演练。我曾参与过一次预案修订——那年雨季提前，地表河水位比往年高2米，我们紧急在预案中增加了“地表河水位超警戒线时，井下低洼区域作业人员必须提前撤离”的条款，后来果然避免了一起因地表水倒灌引发的透水险情。

二、应急组织：从“指挥部”到“岗位”的责任网

应急响应不是“某个人的战斗”，而是一场需要精准分工、密切协作的“团体赛”。根据“统一指挥、分级负责、专业救援、全员参与”的原则，应急预案中必须明确从指挥部到一线岗位的责任链条。

2.1应急指挥机构：大脑与中枢

矿区应成立“透水事故应急指挥部”，由矿长任总指挥，安全副矿长、总工程师任副总指挥，成员包括生产、通风、机电、地质、医疗、后勤等部门负责人。指挥部的核心职责是“决策+协调”：根据现场信息判断透水类型（老空水？断层水？）、估算水量、确定救援优先级；统筹调配排水设备、通风系统、医疗资源；对接外部救援力量（如矿山救护队、消防支队）。

记得有次演练，我们模拟主井附近发生断层透水，指挥部通过实时水位监测数据发现，若仅靠井下排水泵，4小时后水位将漫过避灾硐室。总指挥当场拍板：“立即调用地面大功率潜水泵，同时通知相邻矿井关闭连通巷道闸门，防止灾情扩散！”这种快速决策能力，正是指挥部存在的意义。

2.2一线岗位责任：每个人都是“第一响应者”

井下作业人员是透水事故的“最先感知者”，因此预案中必须明确每个岗位的“初期处置职责”。比如：

班组长：负责观察透水征兆（岩壁“挂红”“挂汗”、空气变冷、出现雾气），一旦发现异常立即吹哨预警，组织作业面人员按避灾路线撤离，并清点人数上报；

瓦检员：透水可能引发瓦斯超限，需实时监测作业区及撤离路线的瓦斯浓度，发现超限立即通知人员避开危险区域；

机电工：负责确保排水泵、局部通风机等设备在断电时能切换备用电源，保障关键区域的通风与排水；

普通矿工：牢记“往高处走、避开水流方向”的逃生原则，携带自救器，撤离时互相提醒，不贪恋工具设备。

去年井下305工作面发生小型透水，正是因为新工人小王及时发现岩壁“挂汗”并报告班组长，才让27名工友在水位上涨前安全撤出。这印证了：一线人员的“敏感度”和“责任心”，是应急预案最基层的“防火墙”。

三、响应流程：从“预警”到“救援”的分秒必争

透水事故的黄金救援时间往往只有几小时——水流每分每秒都在蔓延，被困人员的氧气、体温、心理状态都在恶化。因此，应急预案必须将响应流程细化到“分钟级”，确保每个环节无缝衔接。

3.1监测预警：把“信号”转化为“行动”

矿井必须建立“地压+水文+气象”三位一体监测系统：地压传感器实时捕捉岩层应力变化（裂隙可能因压力骤降形成）；水文监测孔定期测量地下水位、水温、水质（老空水通常