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2025年项目管理师考试历年试题及答案

单项选择题

1.项目管理过程中，（）是确定项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：B

解析：规划过程组的主要作用就是明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更。

2.以下哪种估算方法通常最不准确？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：A

解析：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。由于是基于类似项目，没有详细的项目信息，所以通常准确性较差。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算；三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性；自下而上估算是对工作组成部分进行估算，然后汇总得到项目估算，相对较为准确。

3.在项目进度管理中，关键路径是指（）。

A.项目中持续时间最长的路径

B.项目中风险最高的路径

C.项目中技术难度最大的路径

D.项目中资源消耗最多的路径

答案：A

解析：关键路径是项目中时间跨度最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动一旦延迟，就会直接导致项目工期的延误。而风险最高、技术难度最大和资源消耗最多的路径并不一定就是关键路径。

4.项目风险管理的首要步骤是（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：A

解析：项目风险管理的流程依次为风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控。风险识别是风险管理的首要步骤，它是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。只有先识别出风险，才能进行后续的评估、应对和监控等工作。

5.以下关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。

A.沟通管理计划是项目管理计划的一部分

B.沟通需求分析是确定项目干系人信息需求的过程

C.项目中的沟通方式只有正式沟通和非正式沟通两种

D.有效沟通可以提高项目团队的工作效率

答案：C

解析：项目中的沟通方式有多种，除了正式沟通和非正式沟通外，还可以分为书面沟通和口头沟通、单向沟通和双向沟通等。沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目信息将如何规划、收集、存储、检索、分发、显示、监控和最终处置等。沟通需求分析的目的是确定项目干系人的信息需求。有效沟通能够确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高项目团队的工作效率。

多项选择题

1.项目管理的知识领域包括（）。

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

答案：ABCDE

解析：项目管理知识体系包括十大知识领域，分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。这几个选项都是项目管理知识领域的重要组成部分。

2.项目范围管理的过程包括（）。

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

E.控制范围

答案：ABCDE

解析：项目范围管理主要包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围等过程。规划范围管理是为规划、管理、控制项目范围而制定政策、程序和文档的过程；收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需求和期望的过程；定义范围是制定项目和产品详细描述的过程；创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程；控制范围是监督并确保采用合理成本、按时、按质、按量达到项目范围目标，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的过程。

3.以下属于项目成本估算技术的有（）。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.挣值分析

答案：ABCD

解析：类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算都属于项目成本估算技术。类比估算是基于类似项目的成本来估算当前项目成本；参数估算是利用历史数据和统计关系进行成本估算；三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况来估算成本；自下而上估算是对项目工作的各个组成部分进行成本估算，然后汇总得到项目总成本。而挣值分析是一种用于项目成本和进度监控的技术，不属于成本估算技术。

4.项目质量管理的工具和技术包括（）。

A.因