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2025年绩效管理月评估考核试题及答案

1.绩效管理的核心目的是（）

A.惩罚员工

B.提高员工工资

C.提升组织绩效

D.完成考核任务

答案：C

2.以下哪种绩效评估方法侧重于行为观察（）

A.目标管理法

B.360度评估法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法

答案：C

3.在设定绩效目标时，应遵循的原则不包括（）

A.具体明确

B.可衡量

C.高难度

D.有时限

答案：C

4.绩效反馈面谈的主要目的是（）

A.批评员工

B.制定下阶段目标

C.告知考核结果

D.促进员工发展与改进

答案：D

5.以下哪项不属于绩效评估的主体（）

A.上级领导

B.同事

C.客户

D.竞争对手

答案：D

6.当员工绩效低于预期时，首先应（）

A.扣工资

B.进行培训

C.分析原因

D.调整岗位

答案：C

7.绩效管理流程的第一步是（）

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评估

D.绩效反馈

答案：A

8.关键绩效指标（KPI）的设定依据是（）

A.岗位职责

B.领导要求

C.行业惯例

D.员工意愿

答案：A

9.绩效评估周期一般根据（）来确定。

A.员工心情

B.工作性质

C.领导喜好

D.随意设定

答案：B

10.在绩效评估中，容易出现的误差是（）

A.晕轮效应

B.实事求是

C.客观公正

D.严格评估

答案：A

11.员工对绩效评估结果有异议时，应（）

A.直接找领导理论

B.向上级申诉

C.消极对待

D.无所谓

答案：B

12.绩效管理对组织战略的作用是（）

A.无关紧要

B.阻碍战略实施

C.支撑战略落地

D.不确定

答案：C

13.以下哪种情况适合采用强制分布法进行绩效评估（）

A.团队成员绩效差异较小

B.团队成员绩效差异较大

C.员工人数较少

D.领导想偏袒某些员工

答案：B

14.绩效沟通贯穿于绩效管理的（）

A.仅计划阶段

B.仅实施阶段

C.仅反馈阶段

D.全过程

答案：D

15.绩效改进计划的制定主体是（）

A.领导

B.人力资源部门

C.员工本人

D.同事

答案：C

16.衡量绩效评估指标有效性的标准不包括（）

A.与目标相关性

B.可操作性

C.主观性

D.可衡量性

答案：C

17.在绩效管理中，激励措施应与（）挂钩。

A.绩效结果

B.员工工龄

C.学历高低

D.人际关系

答案：A

18.以下哪种绩效评估方法适用于对团队整体绩效的评估（）

A.行为锚定法

B.团队绩效评估法

C.排序法

D.强制分布法

答案：B

19.绩效管理的最终落脚点是（）

A.考核成绩

B.员工奖金

C.组织发展和员工成长

D.形式主义

答案：C

20.当组织战略调整时，绩效管理应（）

A.保持不变

B.随机调整

C.相应调整

D.看领导心情

答案：C

1.绩效管理的环节包括（）

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评估

D.绩效反馈与改进

答案：ABCD

2.绩效评估的方法有（）

A.目标管理法

B.360度评估法

C.关键绩效指标法

D.平衡计分卡法

答案：ABCD

3.设定绩效目标时应考虑的因素有（）

A.组织战略目标

B.岗位职责

C.员工能力

D.行业标准

答案：ABC

4.绩效反馈面谈的技巧包括（）

A.真诚沟通

B.具体指出问题与改进方向

C.倾听员工意见

D.避免批评指责

答案：ABC

5.绩效评估的主体可以是（）

A.上级领导

B.同事

C.员工自评

D.客户

答案：ABCD

6.绩效管理中可能遇到的问题有（）

A.员工抵触

B.评估标准不统一

C.沟通不畅

D.形式主义

答案：ABCD

7.关键绩效指标的特点有（）

A.关键驱动因素

B.可量化

C.与战略相关

D.少而精

答案：ABCD

8.绩效改进的方法有（）

A.培训

B.辅导

C.调整工作安排

D.设定新目标

答案：ABCD

9.绩效管理对员工的作用有（）

A.明确工作方向

B.提升工作能力

C.获得职业发展

D.增加收入

答案：ABC

10.在绩效管理中，沟通的方式可以有（）

A.定期会议

B.一对一交流

C.书面报告

D.线上沟通工具

答案：ABCD

1.绩效管理就是绩效考核，两者没有区别。（）

答案：×

2.绩效目标一旦设定就不能更改。（）

答案：×

3.360度评估法能全面客观地评估员工绩效。（）

答案：√

4.绩效反馈面谈只需领导单方面告知员工结果。（）

答案：×

5.绩效管理只对员工