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第一章企业培训体系现状引入第二章培训体系与业务战略协同分析第三章培训体系设计原则与框架第四章培训需求分析与能力建模第五章培训课程设计与开发第六章培训体系交付与效果评估1
01第一章企业培训体系现状引入
第1页企业培训体系现状概述数据来源：2023年某制造企业内部调查报告培训痛点分析基于调查数据的五大核心问题体系构成要素企业培训体系包含的四个关键组成部分引入场景：制造企业技能提升调查3
第2页培训体系现状数据对比基于2022-2023年三组不同培训体系企业的绩效数据关键指标对比展示三组企业在不同关键指标上的对比数据数据可视化通过图表直观展示培训成本结构分布三组企业对比分析4
第3页培训体系构成要素详解需求分析层详解包含方法论、案例和数据支撑包含课程设计方法、案例和数据支撑包含实施策略、案例和数据支撑包含评估方法、案例和数据支撑课程开发层详解实施管理层详解效果评估层详解5
第4页本章总结与问题提出基于本章内容的三大核心问题提炼问题树分析通过树状图展示问题之间的关联关系下章节预告下一章将深入分析培训体系与业务战略的关联性三大核心问题总结6
02第二章培训体系与业务战略协同分析
第5页业务战略对培训体系的要求引入场景：零售企业数字化转型挑战某零售企业在数字化转型期间遇到的培训挑战战略解码工具介绍本章将使用的战略解码工具和方法关键指标对比展示不同战略目标对应的培训转化路径8
第6页培训体系与业务战略脱节案例某电信运营商在5G培训投入后的效果分析案例对比表展示三组不同培训策略的效果对比脱节风险矩阵分析培训体系与战略脱节的风险因素引入场景：电信运营商5G培训挑战9
第7页培训体系战略协同方法论引入场景：某能源企业战略培训体系某能源企业通过战略协同提升培训效果三维协同模型展示培训体系与业务战略协同的三维模型实施路线图提供培训体系战略协同的实施步骤10
第8页本章总结与挑战分析基于本章内容的成功要素提炼未来挑战当前企业培训体系面临的主要挑战下章节预告下一章将深入探讨培训体系设计的关键原则关键成功要素11
03第三章培训体系设计原则与框架
第9页培训体系设计核心原则某制造企业在重构培训体系时发现的问题六项设计原则详细介绍六项核心设计原则案例分析通过具体案例展示设计原则的应用引入场景：制造企业培训体系重构13
第10页培训体系设计框架模型引入场景：某制造企业培训体系设计某制造企业在设计培训体系时采用的方法五层递进框架详细介绍五层递进框架的每个层级模型关系图展示框架模型中各层级之间的关系14
第11页培训体系设计工具箱某咨询公司在设计培训体系时使用的工具十二项设计工具详细介绍十二项设计工具案例应用展示设计工具在实际案例中的应用引入场景：某咨询公司培训体系设计15
第12页本章总结与实施要点关键成功要素基于本章内容的成功要素提炼实施清单提供培训体系设计的实施清单下章节预告下一章将深入探讨培训体系中的关键模块设计16
04第四章培训需求分析与能力建模
第13页培训需求分析框架引入场景：某制造企业培训需求分析某制造企业在进行培训需求分析时发现的问题四维分析模型详细介绍四维分析模型的每个维度分析流程图展示需求分析的流程图18
第14页能力建模方法与案例某咨询公司在能力建模方面的实践经验四种建模方法详细介绍四种建模方法成功案例展示能力建模的成功案例引入场景：咨询公司能力建模实践19
第15页需求分析工具箱引入场景：某制造企业需求分析某制造企业在进行需求分析时使用的工具十大需求分析工具详细介绍十大需求分析工具工具应用案例展示需求分析工具在实际案例中的应用20
第16页本章总结与能力矩阵开发关键成功要素基于本章内容的成功要素提炼开发步骤提供能力矩阵的开发步骤下章节预告下一章将深入探讨培训课程的设计方法21
05第五章培训课程设计与开发
第17页培训课程设计模型某制造企业在设计课程时采用的方法ADDIE模型升级版详细介绍ADDIE模型升级版的每个层级模型关系图展示模型中各层级之间的关系引入场景：某制造企业课程设计23
第18页混合式学习设计某教育集团在实施混合式学习项目中的经验混合式学习模型详细介绍混合式学习模型设计原则提供混合式学习设计的原则引入场景：某教育集团混合式学习实践24
第19页课程开发工具箱引入场景：某咨询公司课程开发某咨询公司在开发课程时使用的工具十二项开发工具详细介绍十二项开发工具案例应用展示开发工具在实际案例中的应用25
第20页本章总结与开发流程关键成功要素基于本章内容的成功要素提炼开发流程提供培训课程开发的流程下章节预告下一章将深入探讨培训体系中的交付与评估机制26
06第六章培训体系交付与效果评估
第21页培训交付模式选择某制造企业在选择培训交付模式时遇到的问题五种交付模式详
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