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销售业务洽谈记录及合同评审通用工具模板
一、适用业务场景
初步接洽阶段:销售代表与潜在客户首次沟通合作意向时,记录核心需求、双方关注点及初步共识;
深度洽谈阶段:针对具体合作方案(如产品规格、服务内容、价格体系等)进行多轮谈判时,同步记录谈判进展、分歧点及解决路径;
合同签订前:在双方达成合作意向后,组织内部对拟签订合同进行系统性评审,保证条款合规、风险可控、权责清晰。
二、标准化操作流程
(一)销售业务洽谈记录操作流程
步骤1:洽谈前准备
明确洽谈目标:本次洽谈需达成的核心成果(如确认客户预算、敲定产品型号、约定交付周期等);
收集客户背景:梳理客户行业属性、历史合作记录(如有)、关键决策人及需求痛点;
准备合作方案:基于前期沟通,拟定初步方案(含产品/服务清单、报价、交付计划等),并准备相关资料(如产品手册、成功案例)。
步骤2:洽谈中实时记录
参与人员:记录我方销售代表(某)、客户方对接人(某)及其他与会人员(如技术、采购负责人);
核心议题:按“客户需求—我方方案—双方讨论—初步结论”结构记录,重点标注:
客户明确提出的刚性需求(如“要求产品符合行业标准”“交付时间不晚于X月X日”);
客户潜在需求(如“对售后服务响应速度较为关注”);
我方承诺或让步(如“可免费提供3次操作培训”“报价在原基础上优惠X%”);
分歧点未达成共识的内容(如“客户希望分期付款,我方要求预付30%”)。
步骤3:洽谈后整理与确认
洽谈结束后2个工作日内,记录人整理洽谈记录,保证信息准确、无遗漏;
将整理记录邮件发送给客户方对接人(某),附言“感谢您的时间,以下为本次洽谈核心内容,如无异议将作为后续合作及合同拟定的基础,请确认”;
收到客户书面确认(邮件或签字扫描件)后,将确认版洽谈记录与原始记录一并归档。
(二)合同评审操作流程
步骤1:评审启动
销售代表在收到客户签字确认的洽谈记录后,根据合作内容拟定合同初稿,提交至部门负责人;
部门负责人审核合同完整性(含基本信息、商务条款、法律条款、技术附件等),确认需参与评审的部门(如法务、财务、技术、售后等)。
步骤2:多部门并行评审
各部门根据职责分工,在3个工作日内完成专项评审,并填写《合同评审表》:
法务部:审核合同主体合法性(客户营业执照、授权委托书)、条款合规性(如违约责任、争议解决方式)、法律风险点(如“不可抗力”定义是否清晰);
财务部:审核商务条款中的价格体系(是否符合公司定价政策)、付款方式(预付款比例、进度款节点、质保金约定)、开票信息(名称、税号等)及客户信用状况(如历史回款记录);
技术部/产品部:审核技术附件(如产品规格、技术参数、交付标准)与洽谈记录的一致性,确认技术可行性及验收标准;
售后部:审核服务条款(如质保期限、响应时间、服务范围),保证售后资源可匹配客户需求。
步骤3:评审意见汇总与修订
销售代表汇总各部门评审意见,与客户沟通修订内容(如需),重点关注“一票否决项”(如客户主体不合法、付款方式超出公司底线);
修订后合同再次提交至部门负责人及关键评审部门确认,直至所有无重大异议。
步骤4:评审结论与归档
部门负责人根据评审结果,出具“通过”“有条件通过”或“不通过”的结论:
“通过”:按流程提交至公司管理层签字盖章,并寄送客户;
“有条件通过”:明确需客户配合修订的条款,待客户确认后推进;
“不通过”:说明核心风险点,终止合作或重新洽谈;
合同最终版本(含评审记录、修订说明、客户确认函)由销售部统一归档,保存期限不低于合同终止后5年。
三、核心模板参考
(一)销售业务洽谈记录表
项目
内容
客户名称
公司
客户行业
制造业
洽谈时间
2023年X月X日14:00-16:30
洽谈地点
客户会议室/我司会议室
我方参与人员
销售代表某、技术支持某
客户参与人员
采购经理某、技术总监某
洽谈主题
年度采购设备合作方案洽谈
核心议题记录
1.客户需求
-需采购A型设备10台,要求技术参数不低于标准;-交付时间:X月X日前完成安装调试;-预算范围:80-90万元。
2.我方方案
-提供A型设备(符合标准),单价8.5万元/台,总价85万元;-交付时间:X月X日前,免费安装调试及操作培训;-付款方式:合同签订后预付30%,交付后付60%,质保金10%(1年)。
3.讨论分歧点
-客户希望预付比例降至20%,我方坚持30%(理由:需提前采购原材料);-客户要求质保金延长至2年,我方按行业标准约定1年。
4.初步共识
-预付比例维持30%,质保期1年,我方赠送2次额外设备维护服务;-下周前提供设备技术参数详细确认单,客户签字后拟定合同。
待办事项
1.我方:技术部于X月X日前发送技术参数确认单;2.客户:X月X日前反馈技术参数确认单签字件。
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