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第13讲第二章案例十六

第二章工程设计、施工方案技术经济分析

【案例十六】

背景：某建设单位通过招标与某施工单位签订了施工合同，该合同中部分条款如下：

1.合同总价为5880万元，其中基础工程1600万元，上部结构工程2880万元，装饰装修工程1400万元；

2.合同工期为15个月，其中基础工程工期为4个月，上部结构工程工期为9个月，装饰装修工程工期为5个月；上

部结构工程与装饰装修工程工期搭接3个月；

3.工期提前奖为30万元/月，误期损害赔偿金为50万元/月，均在最后1个月结算时结清；

4.每月工程款月初提交工程款支付申请表，经工程师审核后于第3个月末支付。

施工企业在签订合同后，经企业管理层和项目管理层分析和计算，基础工程和上部结构工程均可压缩工期1个

月，但需分别在相应分部工程开始前增加技术措施费25万元和40万元。

假定月利率按1%考虑，各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。

表2-30现值系数表

n2345891013

（P/A，1%，n）1.9702.9413.9024.8537.6258.5669.47112.134

（P/F，1%，n）0.9800.9710.9610.9510.9230.9140.9050.879

问题1：若不考虑的时间价值，施工单位应选择什么施工方案组织施工？说明理由：

：若不考虑时间价值，施工单位应选择只加快基础工程的施工方案。

因为基础工程加快1个月，增加的措施费为25万元，小于工期提前奖30万元/月，而上部结构工程加快1个月增加

的措施费为40万元，大于工期提前奖30万元/月。

问题2：从施工单位的角度绘制只加快基础工程施工方案的现金流量图：

解：

A=1600/3=533.33万元/月

1

A=2880/9=320万元/月

2

A=1400/5=280万元/月

3

问题3：若按合同工期组织施工，该施工单位工程款的现值为多少？（以开工日为折现点）：

分析：

解：

A=1600/4=400万元/月

1

A=2880/9=320万元/月

2

A=1400/5=280万元/月

3

PV=A×（P/A,1%,4）×（P/F,1%,2）+A×（P/A,1%,9）×（P/F,1%,6）+A×（P/A,1%,5）×（P/F,1%,12）

123

=400×3.902×0.980+320×8.566×1.01-6+

-12

280×4.853×1.01

=5317.75万元

问题4：若考虑的时间价值，该施工单位应选择什么施工方案组织施工？说明理由。

解：除按合同工期组织施工之外，该施工单位还有以下三种加快进度的施工方案可供选择：（1）只加快基础工程施

工进度，（2）只加快上部结构工程施工进度，（3）基础工程和上部结构工程均加快施工进度。

（1）只加快基础工程施工方案的现金流现值（即按图2-15计算）

只加快基础工程施工方案的现金流量图PV=A×（P/A,1%,3）×（P/F,1%,2）+A×（P/A,1%,9）×（P/F,1%,5）+A×