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合同审批与签订流程标准模板
一、适用业务场景
采购与供应链类:原材料采购、设备采购、服务外包(如物流、IT运维)等合同;
销售与合作类:产品销售、渠道代理、市场推广、联合研发等合作合同;
租赁与资产类:办公场地租赁、设备租赁、资产转让/处置等合同;
服务与咨询类:法律咨询、财务审计、广告设计、培训服务等专业服务合同;
其他类:赞助协议、保密协议、补充协议等具有法律约束力的书面文件。
二、流程操作步骤详解
(一)合同发起与起草
发起主体:业务部门经办人*(根据合同类型确定,如采购合同由采购部经办人发起,销售合同由销售部经办人发起)。
起草准备:
收集合作方主体资格材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明,保证合作方为合法存续的法人/其他组织);
明确合同核心要素:合同主体(双方全称、统一社会信用代码)、合同标的(名称、规格、型号、数量/服务标准)、履行期限(开始/结束日期、关键节点)、价款及支付方式(金额、币种、账户信息、支付条件)、违约责任(具体赔偿标准、争议解决方式)、保密条款(如适用)等;
参考公司《合同示范文本库》(如有),或根据业务需求拟定初稿,保证条款清晰、无歧义。
内部初审:经办人完成起草后,提交部门负责人进行内容完整性、业务合理性初审,重点核对合作方信息、标的描述、金额是否符合预算等,初审通过后进入下一环节。
(二)专项审核(根据合同类型选择性触发)
法务审核:
审核主体:公司法务专员*或外聘律师;
审核要点:合同合法性(是否符合法律法规、行业监管要求)、条款完备性(是否缺失必备条款,如违约责任、争议解决)、权利义务对等性(是否存在单方面加重我方责任的条款)、法律风险提示(如格式条款、管辖约定等);
输出结果:法务审核意见书,对存在问题的条款提出修改建议,经办人*根据意见调整后重新提交。
财务审核:
审核主体:财务经理*;
审核要点:价款与预算是否匹配、支付方式是否符合财务管理制度(如预付款比例、发票要求条款)、涉税条款是否合规(如税率、发票类型)、履约保证金或质保金约定是否合理;
输出结果:财务审核意见,重点关注资金安全与财务风险,经办人*需同步调整财务相关条款。
(三)分级审批
根据合同金额及重要性确定审批层级(以下为参考标准,公司可结合实际调整):
合同类型
金额区间(人民币)
审批层级
日常采购/服务合同
≤5万元
部门负责人*审批
一般合作合同
5万-20万元
分管副总*审批
重大/战略合同
>20万元
总经理*审批(需提交总经理办公会审议)
审批内容:
审批人*需结合业务需求、审核意见(法务、财务)对合同的必要性、可行性、风险可控性进行综合评估;
对审批通过的合同,在《合同审批流转表》中签署“同意”意见;对需修改的,明确修改要求并退回经办人*;对审批不通过的,说明理由并终止流程。
(四)合同签订与用印
文本定稿:审批通过后,经办人*根据各环节审核意见最终确定合同文本,保证双方(我方与合作方)版本一致,必要时加盖“合同骑缝章”。
用印申请:
经办人*填写《用印申请单》,附最终版合同文本、审批完整的《合同审批流转表》;
提交行政部*(或指定用印管理部门),核对用印材料完整性(审批手续齐全、合同文本与审批版本一致)后,按规定流程办理用印。
签订主体:
由公司法定代表人*或其授权委托人(需提供《授权委托书》)签字盖章;
合作方签字盖章后,保证合同文本原件(一式X份,根据合作方及存档需求确定份数)齐全。
(五)合同分发与归档
分发执行:
经办人*在签订后3个工作日内,将合同原件分送至相关部门:如财务部(作为付款依据)、业务部门(作为履约依据)、法务部(作为法律风险管控依据);
涉及外部合作的,及时将合作方持有的合同副本/复印件扫描存档。
归档管理:
经办人负责收集合同正本,在合同签订后10个工作日内提交至档案管理员;
档案管理员*按“一合同一档”原则整理归档,包括:合同审批流转表、用印申请单、合同正本、附件(如补充协议、变更函)、合作方主体资格材料等,标注合同编号(规则:年份-部门代码-流水号,如“2024-CG-001”)、名称、签订日期等信息,保证档案可追溯。
三、常用模板表单
(一)合同基本信息登记表
合同编号
合同名称
签订日期
我方主体名称
统一社会信用代码
合作方主体名称
统一社会信用代码
合同标的
(如“型号服务器采购”“品牌广告设计服务”)
合同金额(元)
大写:
小写:
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
主要权利义务摘要
(简述我方核心权利与义务,如“提供符合质量标准的产品,合作方应在收货后30日内付清全款”)
审批状态
□起草中□部门初审□法务审核□财务审核□审批中□已签订□已归档
经办人
联系方式
部门
(二)合同审批流转表
审批环节
审批人
职务
审批意见
审批
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