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建筑工程合同核心要点解析

演讲人:xxx

日期:

合同基础认知

核心条款解析

各方权责界定

风险管控机制

合同变更管理

履约与收尾规范

目录

contents

01

合同基础认知

合同定义与法律属性

民事法律关系协议

建筑工程合同是发包方与承包方之间设立、变更、终止工程建设权利义务关系的民事法律行为,受《民法典》合同编规范调整,具有法律约束力。

特殊要式合同属性

根据《建筑法》规定,建筑工程合同必须采用书面形式,且需包含工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等法定必备条款,属于要式合同范畴。

双务有偿合同特征

合同双方互负对待给付义务,发包方享有工程成果所有权并支付工程款,承包方获得报酬但需承担工程质量责任,体现等价有偿原则。

行政监管介入性

除民事法律属性外,建筑工程合同还受到《招标投标法》《建设工程质量管理条例》等行政法律法规的强制性规范约束。

常见类型与适用场景

适用于业主希望将设计、采购、施工全过程委托单一承包商的情形,承包商承担绝大部分风险,常见于大型工业建设项目。

工程总承包合同(EPC)

承包商仅负责施工环节,需严格按设计文件施工,风险分配相对均衡,适用于标准化程度较高的民用建筑工程。

施工总承包合同

总承包商将钢结构、机电安装等专业工程分包给具有相应资质的专业公司,需注意《建筑法》关于主体结构不得分包的禁止性规定。

专业分包合同

承包商同时承担设计和施工任务,有利于优化工程方案,但需特别注意设计变更引起的造价调整机制约定。

设计施工一体化合同

组成文件与效力层级

合同协议书

专用合同条款

通用合同条款

技术标准文件

作为核心法律文件,明确双方基本权利义务,通常具有最高效力等级,需包含工程概况、合同价款、质量标准等实质性条款。

针对具体工程项目的特殊约定,优先于通用条款适用,应详细规定工程变更处理、价款调整公式、违约责任等关键内容。

采用住建部示范文本或FIDIC条款等标准文本,提供基础性规范,在无特别约定时适用,但不得违反法律强制性规定。

包括施工图纸、规范标准、工程量清单等,其解释顺序通常约定为施工图优于规范说明,新出图优于旧版图纸。

02

核心条款解析

工程范围与技术要求

明确工程边界与内容

合同需详细界定施工范围,包括土建、安装、装饰等分项工程的具体内容,避免因模糊描述导致后期争议。技术要求应涵盖材料规格、施工工艺、验收标准等,确保工程符合行业规范及业主需求。

设计变更管理机制

技术文件与图纸要求

规定设计变更的审批流程、责任划分及费用调整方式,明确因业主或施工方原因导致变更的处理原则,保障双方权益。

约定施工图、深化设计图的提交时间、版本控制及确认程序,确保施工依据的准确性和时效性。

1

2

3

价格结构与支付方式

合同计价模式选择

明确采用固定总价、单价合同或成本加酬金模式,并说明调价条件(如材料价格波动超阈值时的调整公式)。清单计价需附详细工程量清单,避免漏项争议。

分期支付节点与比例

细化工程预付款、进度款(按形象进度或月度结算)、竣工结算款及质保金的支付比例、时间及条件,附支付申请材料清单(如进度报告、验收证明)。

违约金与索赔条款

规定延迟支付的违约金计算方式,以及承包方因业主拖欠款项的停工、索赔权利,强化资金风险管控。

工期与质量保证

关键工期节点约束

除总工期外,需明确基础完工、主体封顶等里程碑节点,并列明延误责任划分(如不可抗力、业主方原因等免责情形)及赶工费用承担规则。

质保期与缺陷责任

区分工程质保期(通常为2-5年)与缺陷责任期(通常为1-2年),约定保修范围、响应时间及维修费用承担,质保金释放需以无质量争议为前提。

质量标准和验收程序

引用国家/行业标准(如GB系列规范),规定分部分项工程验收、隐蔽工程验收及竣工验收的流程、参与方及整改要求,明确不合格工程的处理措施。

03

各方权责界定

业主权利义务

支付义务与进度控制

业主需按合同约定及时支付工程款项,同时有权监督工程进度,确保项目按计划推进,避免因资金问题导致工期延误或质量风险。

提供施工条件

业主应确保施工现场具备通水、通电、通路等基础条件,并协助承包商办理相关施工许可手续,为工程顺利实施创造必要条件。

变更与索赔管理

业主有权提出设计变更或工程调整要求,但需承担由此产生的额外费用;同时需规范处理承包商提出的合理索赔,维护双方合法权益。

承包商义务边界

工程质量与安全责任

承包商须严格按照设计图纸和技术规范施工,确保工程结构安全和使用功能达标,并对施工期间的安全事故承担直接责任。

缺陷保修责任

工程竣工验收后,承包商应在合同约定的保修期内对出现的质量缺陷进行无偿修复,并承担因施工问题导致的返工费用。

工期履约与资源调配

承包商需制定科学的施工计划,合理配置人力、材料及机械设备,避免因管理不善导致工期拖延或成本超支。

监理职

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