2025年学历类自考专业(工商企业管理)金融理论与实务-企业经营战略概论参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考专业(工商企业管理)金融理论与实务-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、SWOT分析的核心目的是什么？

A.仅评估外部环境

B.整合内外部优势与劣势

C.制定短期行动计划

D.评估竞争对手技术

2、波特五力模型中供应商议价能力高的主要因素是？

A.买方集中度高

B.供应商集中度高

C.产品替代性强

D.买方数量多

3、差异化战略的核心是？

A.成本领先

B.满足细分市场需求

C.扩大市场份额

D.提高品牌知名度

4、企业生命周期中的导入期应采取哪种战略？

A.市场渗透

B.联合扩张

C.产品开发

D.收割退出

5、战略联盟的主要风险是？

A.资金投入不足

B.管理复杂度高

C.技术泄露

D.政府限制

6、下列哪项属于成本领先战略的关键？

A.精准定位细分市场

B.优化供应链效率

C.提升品牌溢价

D.加强客户关系

7、企业实施多元化战略的主要动机是？

A.分散经营风险

B.降低生产成本

C.提高利润率

D.响应政策导向

8、战略执行的关键成功因素是？

A.精准战略定位

B.高层支持与资源保障

C.市场调研完善

D.技术创新领先

9、波特竞争三层次中，价值链最底层是？

A.前向整合

B.基础活动

C.人力资源管理

D.技术创新

10、企业战略的动态调整主要依据是？

A.战略规划文本

B.外部环境变化

C.财务年度报告

D.内部审计结果

11、SWOT分析主要用于评估企业的哪些因素？

A.外部市场趋势

B.内部资源能力

C.行业竞争格局

D.政策法规变化

12、企业经营战略中，差异化战略的核心目标是？

A.降低成本

B.提升品牌独特性

C.扩大市场份额

D.简化生产流程

13、实施战略的三个关键步骤不包括？

A.战略制定

B.资源配置

C.风险评估

D.战略执行

14、企业面临市场环境剧变时，应优先采取哪种战略调整？

A.持续战略

B.超前战略

C.机会型战略

D.防御性战略

15、国际化战略的主要障碍是？

A.文化差异

B.政治经济风险

C.品牌认知度不足

D.跨境支付成本

16、数字化转型对企业的战略影响不包括？

A.重塑客户价值链

B.加速产品迭代周期

C.减少实体渠道投入

D.强化数据安全风险

17、战略联盟中，股权合作与交叉持股的区别在于？

A.控制权分配

B.资源共享程度

C.法律约束形式

D.退出机制设计

18、波特价值链分析中的“支持活动”主要包含？

A.采购、研发、营销

B.人力资源管理、基础设施

C.供应商关系、技术支持

D.客户关系、品牌管理

19、并购战略中，横向并购最直接的目的是？

A.进入新市场

B.提升行业集中度

C.分散业务风险

D.优化供应链

20、战略执行中的战略地图核心作用是？

A.量化财务指标

B.将战略转化为行动路径

C.评估竞争对手

D.制定五年规划

21、多元化战略的主要目的是降低企业对单一市场的依赖，分散经营风险。

A.提升品牌知名度

B.增加短期利润

C.管理单一业务风险

D.分散经营风险

22、PEST分析工具主要用于评估企业外部环境的哪方面？

A.人力资源质量

B.宏观经济趋势

C.行业竞争格局

D.技术发展水平

23、企业经营战略制定的第一步通常是？

A.确定战略目标

B.进行环境分析

C.制定实施计划

D.选择战略类型

24、战略联盟中，合作方通过共享股权建立长期合作关系，属于哪种风险类型？

A.市场风险

B.合作风险

C.运营风险

D.财务风险

25、波特五力模型中，决定企业成本优势的关键因素是？

A.政府补贴

B.规模经济

C.政策扶持

D.技术创新

26、企业进入国际市场的渐进式方式不包括？

A.出口贸易

B.跨国并购

C.合资建厂

D.设立分支机构

27、在财务战略中，优化资本结构主要针对哪种风险？

A.市场风险

B.资本风险

C.运营风险

D.合规风险

28、战略联盟的核心合作方式不包括？

A.股权合资

B.技术授权

C.销售代理

D.资源互换

29、企业危机管理中，预防机制的建立属于战略执行中的哪个环节？

A.战略制定

B.战略分析

C.战略评估

D.战略执行

30、战略执行效果评估最常用的工具是？

A.平衡计分卡

B.SWOT分析

C.PEST模型

D.波特五力图

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、工商企业管理中，企业进行战略分析时常用的工具包括（）

A.SWOT分析

B.波特五