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供应链抗风险能力评估体系构建

目录

1.文档概要 2

1.1研究背景及意义 2

1.2国内外研究现状 3

1.3研究内容与方法 9

1.4研究框架与技术路线 10

2.供应链韧性评估理论基础 11

2.1供应链韧性概念界定 11

2.2相关理论基础 15

2.3供应链韧性评价指标体系构建原则 17

3.供应链中断识别与评估 18

3.1供应链中断类型识别 18

3.2供应链中断影响评估 20

4.供应链韧性评估指标体系构建 23

4.1供应链韧性评估指标选取 23

4.2供应链韧性评估指标体系构建 29

4.2.1一级指标构建 31

4.2.2二级指标构建 34

4.2.3三级指标构建 35

4.3供应链韧性评估指标权重的确定 42

4.3.1专家打分法 43

4.3.2层次分析法 45

4.3.3模糊综合评价法 48

5.供应链韧性评估模型构建 50

5.1评估模型选择 50

5.2基于AHP-ANP的供应链韧性评估模型 57

5.3评估模型应用 58

6.提升供应链韧性的策略与建议 60

6.1优化供应链网络设计 60

6.2建立应急预案体系 63

6.3加强供应链信息共享 64

6.4提升供应链合作伙伴关系 67

6.5应用新兴技术赋能供应链 68

7.结论与展望 70

7.1研究结论 70

7.2研究不足与展望 73

1.文档概要

1.1研究背景及意义

在现代经济全球化的大背景下，供应链作为企业生产和经营活动的核心环节，其稳定性和抗风险能力直接影响企业的生存与发展效率。供应链抗风险能力评估体系的构建旨在系统化、定量化评价供应链的稳健度，从根本上提升企业的风险防范水平和市场竞

争力。

首先随着国际贸易环境的不确定性增加，单边主义和保护主义的抬头，以及自然灾害等因素的不确定性影响，供应链的脆弱性日益凸显。构建供应链抗风险能力评估体系，能够帮助企业识别潜在风险点，预判外部冲击，为策略的调整提供科学的依据。

其次随着信息技术的快速发展，大数据、物联网、区块链等先进技术在供应链管理中的应用越加广泛，使得供应链的复杂性和系统性不断增强。一个健全的评估体系不仅能促进技术应用与供应链结构的优化融合，还能为企业制定更加科学有效的供应链管理决策提供强有力的支持。

此外供应链抗风险能力的提升还有助于实现可持续发展目标，传统的供应链一般以成本最低为导向，而忽视对环境、社会等社会责任的考量。通过构建环境和社会责任相统一的抗风险能力评估体系，可以促进供应链企业实施绿色、可持续的发展战略，进而提升整个产业的社会价值。

构建供应链抗风险能力评估体系不仅是应对全球化挑战的必然选择，更是推动企业持续健康发展的关键举措。该体系的构建，将对企业的经营决策、风险控制以及市场竞争力产生深远的影响，同时也为整个行业的健康发展提供强有力的保障。

1.2国内外研究现状

(1)国外研究现状

国际上对供应链抗风险能力评估的研究起步较早，形成了较为成熟的理论体系和方法框架。早期研究主要集中于识别供应链风险及其来源，并建立初步的风险评估模型。随着全球化的深入和供应链复杂性的增加，研究重点逐渐转向如何构建更全面的供应链抗风险能力评估体系，以应对自然灾害、地缘政治冲突、市场需求波动等突发事件。

1.1风险识别与分类

国际上普遍认为，供应链风险可以分为多种类型，如运营风险、财务风险、市场风险、技术风险和自然灾害风险等。Kaplan和(2010)提出了一个包含这五种风险类型的框架。该框架为后续研究提供了基础，并逐渐被广泛接受。近年来，一些学者开始关注新兴风险，如网络安全风险和供应链中断风险。例如，Amin和A1-Hawari(2015)在其研究中强调了网络攻击对供应链安全的潜在威胁，并提出了相应的风险评估方法。

◎【表】典型的供应链风险分类

风险类型

描述

典型风险事件

运营风险

与供应链运营直接相关的风险，如生产中断、物流延误等。

设备故障、工人罢工、供应商无法按时交货等

财务风险

与资金流动相关的风险，如汇率波动、信贷风险等。

汇率大幅波动、银行贷款收紧、客户支付延迟等

市场风险

与市场需求变化相关的风险，如消费者偏好转变、竞争加剧等。

市