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企业人力资源优化实施方案
作为在人力资源领域深耕十余年的从业者，我亲历过企业从几十人到几百人的扩张期，也见证过因人才管理滞后导致的发展瓶颈。最近半年，我带着团队对公司人力资源管理全流程进行了深度调研，发现随着业务规模扩大，原有的人力管理模式已难以匹配战略需求。为系统性解决”人岗不匹配”“核心人才流失”“培训效果不佳”等问题，现结合公司实际情况，制定本优化实施方案。
一、现状诊断与问题分析
在正式推进优化前，我们通过员工访谈（覆盖80%部门）、人才盘点（120份评估表）、流程穿行（梳理6大模块23项具体操作）三种方式，梳理出当前存在的核心问题：
1.1组织架构与人员配置
公司成立初期采用”直线
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