原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业质量管理体系实施方案
作为在制造业质量岗位摸爬滚打十余年的“老质量人”，我太明白“质量是企业生命线”这句话背后的分量。去年底公司接到某大客户的质量整改函，4批次产品因关键尺寸超差被退货，车间主任红着眼眶跟我说：“老张，咱们不是不想做好，就是总抓不住关键环节。”那一刻我就想，必须把这套“东一榔头西一棒子”的质量管控，升级成体系化、标准化的管理模式。结合公司实际情况，现制定本实施方案。
一、实施背景与目标定位
（一）实施背景
公司目前主要生产工业阀门配件，年产能80万件，但近三年客户投诉率始终在3.2%-4.1%之间波动，其中70%的投诉集中在“密封面光洁度不达标”“螺纹精度偏差”等可预防问题
文档评论（0）