正略钧策管理咨询公司.pptxVIP

2025/12/17汇报人：WPS正略钧策管理咨询公司

CONTENTS目录01公司概况02业务范围03服务优势04项目案例05发展历程06团队情况

公司概况01

公司简介发展历程与定位正略钧策成立于1992年，前身为新华信，是中国最早的管理咨询公司之一，专注为企业提供战略、运营等全链条咨询服务。核心业务领域聚焦战略规划、组织变革、人力资源管理等，曾为中国移动、中国石化等500强企业提供转型咨询方案。行业影响力与荣誉连续15年入选中国管理咨询机构TOP10，2023年获评中国战略咨询年度标杆企业，累计服务客户超万家。

公司愿景与使命成为全球领先的管理咨询智库愿景聚焦通过战略咨询助力企业全球化发展，如曾为某世界500强企业制定亚太市场扩张战略，推动其营收增长30%。赋能中国企业实现可持续增长使命致力于为本土企业提供数字化转型方案，典型案例包括帮助某头部制造企业优化供应链，降本增效15%。

业务范围02

战略咨询业务企业战略规划为某新能源车企制定全球化战略，规划3年进军欧洲市场，实现海外营收占比提升至25%。并购重组咨询协助某家电集团收购东南亚品牌，完成供应链整合，降低生产成本18%，市场份额提升至12%。数字化转型战略为某传统制造企业设计数字化路径，部署ERP系统后订单响应速度提升40%，库存周转率提高35%。

人力资源咨询组织架构优化为某大型制造企业重构组织架构，通过岗位分析与流程再造，使管理效率提升20%，节省人力成本15%。人才梯队建设为某互联网公司设计“青蓝计划”，通过导师制+轮岗培养，3年内实现中层管理者内部晋升率达75%。

人力资源咨询薪酬体系设计为某国有银行优化薪酬结构，引入绩效与岗位价值双维度评估，核心员工留存率提升至92%。企业文化建设协助某新能源企业打造“创新驱动”文化，通过文化工作坊与激励机制，年度专利申请量增长40%。

市场营销咨询品牌战略规划为某新能源车企制定品牌定位方案，通过市场调研锁定年轻家庭群体，助其季度销量提升28%。数字营销优化为连锁餐饮品牌搭建私域流量池，运营3个月会员复购率提升15%，线上订单占比达42%。

财务管理咨询品牌战略规划曾为某新能源车企制定品牌升级方案，通过定位高端智能电动车市场，助力其年销量提升35%，品牌溢价率达22%。数字化营销转型为某传统零售连锁企业设计全渠道营销体系，搭建私域流量池，实现线上订单占比从15%增长至40%。

服务优势03

专业的咨询团队成为全球领先的管理咨询智库聚焦企业战略转型，曾助力某500强制造企业通过数字化转型实现营收增长30%，树立行业标杆。赋能客户可持续发展为新能源企业提供ESG战略规划，帮助其碳排放强度降低25%，获国家级绿色工厂认证。

丰富的行业经验01企业战略规划为某新能源企业制定全球化布局战略，通过市场调研明确欧洲、东南亚重点市场，助力其海外营收占比提升至45%。02商业模式创新为传统制造业客户设计“制造+服务”转型方案，引入物联网技术实现设备远程运维，服务收入增长200%。03并购重组战略协助某上市公司完成产业链整合，主导收购3家上下游企业，交易金额达12亿元，市场份额提升18%。

定制化解决方案发展历程正略钧策前身为1992年成立的新华信，2005年更现名，是中国最早专注管理咨询的机构之一，见证行业30余年变迁。核心业务领域聚焦战略规划、组织变革、人力资源等领域，曾为国家电网提供组织架构优化咨询，助力其提升运营效率。行业地位与荣誉凭借专业服务稳居国内管理咨询第一梯队，荣获“中国管理咨询机构TOP10”等称号，客户复购率超80%。

优质的售后服务组织架构优化曾为某大型制造企业重构组织架构，精简管理层级30%，实现决策效率提升40%，年节约运营成本超2000万元。人才梯队建设为某连锁零售企业设计“储星计划”，通过6个月系统培训，30名储备店长晋升率达75%，门店业绩平均增长18%。

优质的售后服务薪酬体系设计助力某科技公司搭建宽带薪酬体系，核心技术人员流失率从25%降至8%，新产品研发周期缩短22%。企业文化重塑为某国有银行推进文化落地项目，开展20场跨部门工作坊，员工满意度提升32%，客户投诉率下降27%。

项目案例04

成功案例展示品牌战略规划为某消费电子企业制定年轻化品牌升级方案，通过市场调研锁定18-25岁客群，半年内品牌认知度提升23%。数字营销实施助力某连锁餐饮品牌搭建私域流量池，运营3个月会员增长5万+，社群复购率提升至35%。

客户评价与反馈成为全球领先的管理咨询服务商聚焦企业战略转型，曾助力某500强制造企业优化供应链，实现成本降低18%，效率提升25%。赋能中国企业可持续发展针对新能源行业客户，提供ESG战略规划服务，帮助某头部企业碳排放强度下降12%，获