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月系统集成项目管理工程师真题及答案(2025年-2025年)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在项目风险管理中，风险识别的过程不包括以下哪项？()

A.识别风险事件

B.评估风险概率

C.分析风险影响

D.制定风险应对策略

2.在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的核心过程？()

A.定义范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.项目启动

3.以下哪个不是敏捷开发中的核心价值？()

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.对变化的响应高于遵循计划

4.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通管理计划的内容？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.项目范围

5.在项目进度管理中，以下哪个不是关键路径法（CPM）的步骤？()

A.确定活动顺序

B.估算活动持续时间

C.计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

D.确定项目完成时间

6.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具和技术？()

A.质量规划

B.质量审计

C.控制质量

D.质量控制

7.在项目人力资源管理中，以下哪个不是项目团队建设的目标？()

A.提高团队效率

B.增强团队凝聚力

C.培养团队成员技能

D.减少团队成员之间的冲突

8.在项目采购管理中，以下哪个不是采购流程的步骤？()

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目收尾

9.在项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本审计

10.在项目集成管理中，以下哪个不是项目整合的关键过程？()

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

二、多选题(共5题)

11.在敏捷开发中，以下哪些是敏捷宣言的核心价值观？()

A.客户合作高于合同谈判

B.工作软件高于详尽的文档

C.对变化的响应高于遵循计划

D.个体和互动高于流程和工具

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()

A.风险登记册

B.威胁和机会分析

C.质量规划

D.敏感性分析

13.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的过程？()

A.确定项目范围

B.识别活动

C.估算活动持续时间

D.监控项目工作

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.质量规划

B.质量审计

C.控制质量

D.质量控制

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.时间与材料合同

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，通常使用______来衡量项目的进度。

17.项目管理中的______过程负责识别项目中可能遇到的风险。

18.在敏捷开发中，______是用户故事的核心组成部分，用来描述功能需求。

19.在项目管理中，______是制定项目预算和控制项目成本的工具。

20.在项目质量管理中，______是对项目交付的产品或服务进行评估的过程。

四、判断题(共5题)

21.在敏捷开发中，迭代计划会根据项目的实际情况进行动态调整。()

A.正确B.错误

22.项目管理计划中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。()

A.正确B.错误

23.质量保证过程旨在确保项目遵循既定的质量标准，而质量控制过程则专注于识别和纠正过程中的缺陷。()

A.正确B.错误

24.项目范围管理的主要目的是确保项目团队在项目范围内工作，防止项目范围蔓延。()

A.正确B.错误

25.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目最早可能完成的时间。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明敏捷开发与瀑布开发的主要区别。

27.在项目风险管理中，如何进行风险应对计划的制定？

28.请解释什么是项目质量管理中的“六西格玛”方法。

29.在项目沟通管理中，如何确保信息传递的有效性？

30.在项目进度管理中，如何识别项目进度偏差并采取纠正措施？

月系统集成项目管理工程师真题及答案(2025年-20