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2026年后勤保障科工作计划

2026年后勤保障科将围绕“精准服务、智慧赋能、安全兜底、提质增效”主线，以服务单位整体运行需求为核心，以数字化转型为抓手，以员工满意度提升为目标，系统推进物资管理、设备运维、餐饮服务、环境治理、安全保障、应急响应及团队建设七大模块工作，具体计划如下：

一、物资管理：构建全周期闭环体系，实现降本增效

1.采购流程优化：建立“需求提报-预算审核-供应商比选-合同签订-验收入库”全流程数字化平台，启用电子采购系统（ERP），将采购周期由2025年的7个工作日压缩至5个工作日内。推行“分类分级”采购策略：通用耗材（如办公文具、清洁用品）通过框架协议锁定年度供应商，确